«Якщо ви думаєте, що Jira лікує все, — ви помиляєтесь». Як Приватбанк за рік перевів тисячі розробників на нові рейки Скільки коштує перевести 2000 IT-спеціалістів на нову систему за рік, чому техніка — це лише 20% успіху, і як один адміністратор тримає 3000...
Ризик чи форс-мажор?
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPРизик чи форс-мажор: чому менеджери плутають невизначеність із виправданням Уявімо звичайний ремонт квартири. Ви питаєте підрядника: «Коли закінчите кімнату?». Він зітхає: «У нас форс-мажор. Трохи...
Не казка про Ресу Ассайн і чотирьох демонів
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPПередмова У різних моделях зрілості ресурсного управління шлях компанії часто описують як рух від хаосу до стратегічної переваги. Спочатку всі живуть у режимі пожежі: проєкти вже затверджені, задачі вже...
Як AI довів time-to-market з 13 до 8 місяців: досвід PMO МХП у перетворенні портфеля на бізнес-цінність
«Контроль більше не дає конкурентної переваги». Як PMO перетворюється на інтелектуальний хаб бізнесу — досвід МХП Чому проєктний трикутник — це лише фундамент, а не вершина. Що насправді змінює AI в управлінні портфелем. Як команда з 350+ ІТ-фахівців довела...
6% ВВП: чому просто стратегічної цілі недостатньо
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPАвтор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVP Коли держава оголошує ціль забезпечити 6% щорічного зростання ВВП, це звучить масштабно, амбітно й навіть трохи заспокійливо — у...
Еволюція українського ОПК: від волонтерів 2012-го до технологічної війни сьогодні
Коли не знаєш як, а треба. Українська оборонка через призму власного досвіду Як побудувати інженерну компанію в умовах війни, чому Agile не «лягає» всюди, чим LEAN відрізняється від PMBOK і чому головний інженер — це і є справжній проєктний менеджер. Конспект виступу...
LEO Plan: нове рішення для управління проєктами
18 квітня на Strategic Project Conference компанія LEO Consulting представила нове рішення — LEO Plan. Це продукт для організацій, яким потрібне сучасне управління проєктами без впровадження повного функціоналу LEO PPM. LEO Plan створений для компаній, які хочуть...
LEO Gantt 1.15: нові можливості для планування, контролю та управління вартістю проєктів
18 квітня на Strategic Project Conference компанія LEO Consulting представила новий реліз LEO Gantt 1.15 — модуля для календарного планування, управління задачами, ресурсами, термінами та вартістю проєктів. Оновлення LEO Gantt 1.15 продовжує розвиток продукту в...
Таймшитинг: навіщо він потрібен і яким він буває
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPОстаннім часом у мережі все частіше трапляються пости, у яких люди дуже емоційно реагують на сам факт обліку робочого часу. Для когось слово «таймшит» уже звучить як червоний прапорець: побачив у вакансії або...
Блог. LEO Gantt – заміна Planner Premium або Microsoft Project
Microsoft Planner Premium — зручний та звичний інструмент, але чи достатньо в ньому функціоналу відносно ваших потреб? Олексій Просніцький опублікував свіжий матеріал, у якому порівнює можливості Planner із нашим рішенням LEO Gantt. Автор виокремлює ключові переваги...