Опис: Курс для тих, хто планує впроваджувати гнучкі методології (Scrum, XP, Kanban) в своєму проекті або організації, а також для тих, хто хоче порівняти свої методи роботи з кращими практиками індустрії.
Мета курсу:
- Дати уявлення про гнучкі методології і фреймворк SCRUM
- Ознайомити з ключовими практиками та практичними засобами роботи
- Убезпечити від типових помилок
Цільова аудиторія
- Співробітники компаній, діяльність яких здійснюється в умовах швидких і непередбачуваних змін, для того щоб виробити найбільш ефективну стратегію, яку можна успішно використовувати і швидко міняти для вирішення проблем і підвищення ефективності і продуктивності підприємства.
- Представники “бізнесу”.
Тривалість: 2 дні
Вартість курсу у відкритому форматі 12 000 грн за одного учасника.
Вартість курсу в корпоративному форматі : за запитом .
Програма курсу:
- Вступ до управління проектами
- Проектна і операційна діяльність
- Проектні обмеження
- Типи проектів та підходи до їх реалізації
- Класичний підхід і його система координат:
- Межі
- Етапи та контрольні точки
- Ролі та відповідальність
- Стратегія взаємодії
- Структурування команди
- Розподіл відповідальності
- Якісний аналіз ризиків
- План проекту
- Фактори успіху та проблеми класичного підходу
- Основи гнучкого підходу до управління проектами
- Застосування гнучких методів управління проектами
- Ознаки успішного проекту по Agile
- Принципи Agile
- SCRUM – принципи і можливості
- SCRUM-процеси
- Ролі та зони відповідальності
- Робочі процеси SCRUM
- Правила комунікацій
- Заходи (спринт, планування спринту, щоденні наради, демонстрація спринту, рестроспектіва спринту)
- Артефакти (вимоги до продукту (product backlog), вимоги до спринту (sprint backlog), результат спринту (increment))
- Призначені для користувача історії (user story) та оцінка розміру вимог
- SCRUM-дошка та її використання
- Продуктивність команди