Мета курсу: ознайомити слухачів з передумовами створення офісу управління проектами, сферою і моделями діяльності ОУП, методами визначення стану організації, можливими структурами ОУП і рекомендаціями щодо вибору моделі ОУП і впровадження ОУП, підходами до переконання вищого керівництва компанії в корисності ОУП.

Цільова аудиторія: Курс призначений для керівників і фахівців, що мають досвід роботи в конкретних областях додатків, а також управлінський досвід і базові знання з управління проектами. Передбачається, що слухачі курсу є співробітниками компаній, удосконалюють систему управління своїми проектами і впроваджують, або знаходяться на стадії впровадження офісу управління проектами.

Програма курсу визначається найбільш авторитетними джерелами знань з управління проектами, портфелями проектів та офісом управління проектами, досвідом фахівців нашої компанії LEO Consulting, а також ефективною практикою управління проектами.

Тривалість курсу: 2 дня

Вартість курсу в корпоративному форматі : за запитом

Програма курсу:

  • Передумови створення офісу управління проектами
    • Функціональна і проектна діяльність
    • Взаємозв’язок стратегії, проектної та операційної діяльності
    • Ознаки стратегічного недосконалості
    • Основні структурні одиниці організації
    • Організація управління проектами, програмами і портфелями
    • Методи управління в різних видах діяльності
    • Характеристика типових проблем на різних стадіях управління
  • Області і моделі діяльності ОУП
    • Характеристики ОУП здатні зацікавити керівництво
    • Усвідомлення потреби у ОУП
    • Відмінності ОУП від проектного офісу
    • Основні форми організаційних структур
    • Види офісів управління проектами
    • Вибір виду ОУП
    • Завдання ОУП
    • Споживачі послуг ОУП
    • Підходи до формування ОУП (модель стримування витрат і модель продуктивності)
  • Визначення стану організації в управлінні проектами і портфелями
    • Куди йти і що робити?
    • Вибір проектів
    • Управління портфелем проектів
    • Рада з управління портфелем проектів
    • Вісім кроків до успішного управління портфелем проектів
    • Управління портфелем ресурсів
    • Стратегічний ресурс організації
    • Проблеми оцінки роботи виконавців
    • Управління портфелем активів
    • Опір впровадженню
  • Структура ОУП
    • Керівник ОУП
    • Менеджер портфеля проектів
    • Менеджер портфеля ресурсів
    • Головний спеціаліст ОУП
    • Спеціаліст по ИСУП
    • Інші ролі
  • Комунікації ОУП і система звіту компанії
    • Звіти про стан проектів
    • Графіки проектів
    • Облік робочого часу
    • Портфелі цілей, ресурсів і активів
  • Система оцінки діяльності ОУП
    • Система оцінки ОУП
    • Демотивуючі оцінки виконавців
    • Метрики оцінки
  • Рекомендації по створенню ОУП
    • План впровадження на перші два роки
    • Обгрунтування необхідності ОУП
    • Завоювання підтримки
    • Презентація керівництву
  • Рівні зрілості
    • Вісім рівнів зрілості ОУП
    • Відповідність рівня зрілості компанії рівню зрілості ОУП
  • Висновок

Підписка на новини

Підписавшись на новини від Leo Consulting, ви маєте можливість завжди з перших рук отримувати інформацію про старт програм навчання, івенти, статті та іншу корисну інформацію.