«Дякую проджект онлайну. До побачення». Чому продукти закривають — і як не повторити чужу помилку Це була остання доповідь Олексія Просніцького про Project Online. Не про те, куди мігрувати — про те, чому продукт втратив майбутнє, чого не варто пробачати вендору і за...
Олексій Просніцький 17-й рік поспіль підтверджує звання Microsoft MVP Співзасновник та CEO LEO Consulting Олексій Просніцький вкотре отримав звання Microsoft Most Valuable Professional (MVP) — цього разу вже 17-й рік поспіль. Нагороду присуджено в категорії...
15 липня ми випустили оновлену 16 версію нашого власного інструменту для роботи з графіками. Нижче перелік новий функціональних можливостей: Додана кнопка «Створити залежності». Нова кнопка створює між виділеними завданнями зв'язок Finish Start (Закінчення –...
«Якщо ви думаєте, що Jira лікує все, — ви помиляєтесь». Як Приватбанк за рік перевів тисячі розробників на нові рейки Скільки коштує перевести 2000 IT-спеціалістів на нову систему за рік, чому техніка — це лише 20% успіху, і як один адміністратор тримає 3000...
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPРизик чи форс-мажор: чому менеджери плутають невизначеність із виправданням Уявімо звичайний ремонт квартири. Ви питаєте підрядника: «Коли закінчите кімнату?». Він зітхає: «У нас форс-мажор. Трохи...
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPПередмова У різних моделях зрілості ресурсного управління шлях компанії часто описують як рух від хаосу до стратегічної переваги. Спочатку всі живуть у режимі пожежі: проєкти вже затверджені, задачі вже...
«Контроль більше не дає конкурентної переваги». Як PMO перетворюється на інтелектуальний хаб бізнесу — досвід МХП Чому проєктний трикутник — це лише фундамент, а не вершина. Що насправді змінює AI в управлінні портфелем. Як команда з 350+ ІТ-фахівців довела...
5000 примірників: книга «Як не профакапити проєкт» розійшлася у 151 населений пункт 5000 проданих примірників книги Олексія Просніцького «Як не профакапити проєкт» — у руках читачів по всій Україні та за її межами. Хто читає книгу про управління проєктами? Виявилося —...
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVPАвтор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVP Коли держава оголошує ціль забезпечити 6% щорічного зростання ВВП, це звучить масштабно, амбітно й навіть трохи заспокійливо — у...
Коли не знаєш як, а треба. Українська оборонка через призму власного досвіду Як побудувати інженерну компанію в умовах війни, чому Agile не «лягає» всюди, чим LEAN відрізняється від PMBOK і чому головний інженер — це і є справжній проєктний менеджер. Конспект виступу...