Тема проєктного менеджменту з року в рік не перестає страчати свою актуальність. Як і будь-яка галузь, світ проєктного менеджменту розвивається і створює нові підходи та методики.
В 2024 році ми частіше почали говорити про залежність стратегії бізнесу від операційних задач – всі активності та процеси, які відбуваються в компанії, повинні підпорядковуватись реалізації стратегії бізнесу, а під стратегію повинні підпадати не тільки проєкти, які реалізовує компанія, а й звичайна операційна діяльність.
За 2024 році вийшло більше 10 статей за авторством Олексія Просніцького, ділимось з вами ТОП-3 статті, які були найбільш популярними протягом минулого року.
Третє місце: Стаття “Козаки та Маорі – різний погляд на управління вигодами в проєктному менеджементі”.
Що спільного між інфраструктурними проєктами Нової Зеландії та Автовокзалом Теремки? На такому побутовому прикладі автор пояснює підхід до вимірювання вигід від проєкту, порівнюючи приклади з Нової Зеландії та України.
В статті автор демонструє важливість не тільки виконання проєкту і створення продукту, але і досягнення позитивного результату і вигід для зацікавлених сторін. На прикладі ремонту дороги автор пояснює основні терміни управління проєктами, таких як “проєкт”, “продукт”, “зміни або результати”, “вигоди або переваги” тощо.
Друге місце: Стаття “Що таке проєкт? І звідки всі біди?”
Чи усвідомлюєте ви важливість розуміння основних термінів проєктного менеджменту? У статті автор наголошує, що чітке розуміння термінів, таких як “проєкт”, “продукт проєкту”, “результати або зміни від продукту проєкту” і “вигоди від продукту проєкту”, може значно спростити масштаб проблем, які можуть виникнути в ході реалізації проєкту, і спрямувати управління проєктами в правильному напрямку. Автор пояснює ці терміни на прикладі трьох різних сценаріїв: відкриття нового відділення компанії DoMore в Польщі, написання книги “Як не про..ти проєкт”, і впровадження Microsoft 365 в компанії СМ.
Перше місце: Стаття “Рожеві поні в управлінні проєктами”
Захоплюючі обіцянки про безстресове управління проектами звучать спокусливо, правда? Але що стоїть за цими рожевими поні?
Ця стаття є оглядом популярних міфів, які існують у сфері управління проєктами. Автор розмірковує про те, чи можливо управляти проєктами без стресу, і приходить до висновку, що стрес є невід’ємною частиною будь-якого проєкту. У статті приводиться ряд типових ситуацій, які можуть викликати стрес, включаючи зміни в команді, заміну замовника, технічні проблеми, конфлікти в команді і навіть взаємодію з державними органами. Як зменшити рівень стресу і чи це дійсно можливо?