Корпоративне навчання з Power Automate для EDS Engineering
🚀 Ми провели навчання з Power Automate для EDS! Протягом трьох днів команда LEO Consulting навчала співробітників компанії EDS основам Power Automate — платформи для автоматизації бізнес-процесів у Microsoft 365. 💡 Ми не лише знайомили учасників з теорією, а й...
Відбулось корпоративне навчання з PMBoK для команди IT PMO Укртелеком
В червні 2025 Олексій Просніцький провів корпоративне навчання курсу "PMBoK 7. Управління проєктами" для команди ІТ РМО Укртелеком. Відгук від Інни Макеєвої, Керівниці ІТ РМО Укртелеком: "Хочу подякувати Вам від всієї нашої команди про якісно та цікаво підготовлений...
Відбувся відкритий навчальний курс Power Automate для початківців
В період з 13 по 29 травня відбувся навчальний курс "Power Automate для початківців" Навчання було відкритого типу та онлайн формату. Всього на курсі навчалось 15 учасників-представників компаній: ТОВ "Фудком", ПрАТ MetLife, Максібуд Інжиніринг, ТОВ "БК "ІНТЕРБУД",...
Відбулась Strategic Project Conference 2025
14 червня відбулась Strategic Project Conference 2025, в фокусі якої була тема "Реалізація стратегії через управління проєктами". Подію відвідало більше 110 учасників. Дякуємо спікерам, що поділились власним досвідом впроваджень ІТ рішень та реалізації стратегій...
Впровадження LEO PPM в ФК “Дарниця”
Впроваджені продукти: LEO PPM (Power Apps, Power Automate, Power BI, Planner Premium). Тривалість проєкту: 1 рік. Сфера: фармацевтика. Масштаб компанії: великий бізнес (1200+ працівників). Локація: Київ, Україна. Команда, що працювала над впровадженням: Олексій...
Курс “PRINCE2 – Методологія і практика управління проектами” для ІТ РМО Приватбанку
13-15 травня для співробітників ІТ РМО Приватбанку був проведений курс "PRINCE2 - Методологія і практика управління проектами" . Курс був присвячений застосуванню підходів, процесів та принципів PRINCE2 до управління ІТ проєктами. Це не перша наша зустіч з ІТ РМО...
“Як не профакапити проєкт” – книга року в номінації “Бізнес” KBU Awards
Пишаємось, що книга "Як не профакапити проєкт" визнана книгою року в номінації "Бізнес" за версією KBU Awards. Вітаємо Oleksiy Prosnitskyy з відзнакою! Бажаємо наснаги та енергії для написання нової книги. Про премію Ця премія створена з метою популяризації...
Бюрократія в управлінні проєктами. Вебінар для ALLSTARSIT
Про Київську Русь та важливість записів для збереження досвіду та уникнення повторення помилок. Про видання книги з точки зору проєктного управління. Про родину Кардаш'ян та Наполеона Бонапарта. І ще багато про що Запрошуємо до перегляду відеозапису вебінару від...
Курс “PMBOK – Практика управління проектами” в компанії Moneyveo
16-18 травня для співробітників компанії Moneyveo Олексієм Просніцьким було проведене корпоративне навчання на тема "PMBOK – Практика управління...
Microsoft Power Automate менше рутини – більше результату. Вебінар від LEO Consulting
Запрошуємо до перегляду запису вебінару, присвяченому презентації та огляду можливостей ІТ-інструменту MS Power Automate.Спікер - Сергій Чехла: 🔸 Power Platform Solution Architect в LEO Consulting, 🔸 автор блогу https://powerplatformua.com, 🔸 викладач курсу...
Розробка та впровадження PROVision для МВС
За участю LEO Consulting було розроблено та впроваджено програмне забезпечення «PROVision» для моніторингу міжнародної допомоги для органів системи МВС. Даний проєкт профінансували Європейський Союз (ЄС), Уряд Данії та Програма розвитку Організації Об’єднаних Націй...
Блог. Project Manager AI Agent в Planner Premium
Читайте нову статтю Олексія Просніцького в про Project Manager AI Agent в Planner Premium
Завершилось навчання на програмі Керівник бізнес та ІТ-проєктів #ВРМ4
Вітаємо Випускників #ВРМ4! 5 квітня 2025 року відбувся випуск 4-ої групи програми "Керівник бізнес та ІТ проєктів", створеної LEO Consulting спільно з PRO PM. Протягом 4 місяців студенти: Освоїли комплексне управління складними проєктами. Взяли участь у 16 практичних...
Відбулась 27 зустріч (Ч.2) Клубу цинічних і добрих керівників проєктів
2 квітня ми провели 27 зустріч (Ч.2) Клубу цинічних і добрих керівників проєктів. Зустріч клубу була присвячена темі видання книги. У зустрічі прийняли участь відомі українські автори та проєктні менеджери, які поділились своїм досвідом на шляху до публікації: Наталія...
Стаття. Мар Іча з сузіря Ки-Їва або звітність в проєктах
Автор статті – Олексій Просніцький, PgMP, PMP, Prince2, MVP Ця історія випадково попала в нашу сонячну систему. Звісно це звучить дуже дивно, проте телескоп Блабла зафіксував довгий сигнал який йшов з сузір’я Ки-Їва. Невідомі чудакуваті астрономи й науковці,...
Два підходи для роботи зі стратегією: Стратегічні стовпи та OKR vs Стратегічні цілі
Автор статті – Сергій Чехла, Power Platform Solution Architect, LEO Consulting Терміни Поняття про які йдеться в даній статті: Strategic Pillars (Стратегічні стовпи) — це ключові напрямки або основні елементи, на яких будується стратегія організації. Вони...
Автоматичне формування статуту проєкту в LEO PPM
Під час впровадження управління портфелем проектів (управління проектами, програмами тощо) ми неодноразово зустрічаємо ситуації, коли в команді замовника фінальні документи дуже часто формуються вручну - звіти в Power Point, реєстри в Excel, документи в Word. Така ж...
Ми провели четвертий модуль навчання для керівників бізнес та ІТ-проєктів (BPM4)
Група ВРМ4 вже на фінішній прямій. Минулими вихідними пройшов 4 модуль навчання, поперду захист диплому та завершення навчання😎 В програмі модулю: 👩⚖️ курс «Юридична практика», викладачка Наталія Присухіна. Під час навчання студенти занурились у важливість юридичних...
Стаття. 5 факапів про книгу, яка вчить не факапити
Уявити наше життя без помилок не можливо. Водночас дуже важливо не профакапити проєкт в цілому. Наша команда - це звичайні люди і ми теж нафакапили при виданні книги "Як не профакапити проєкт". Загалом у нас близько 51 інцидент в нашому реєстрі, серед яких звісно є і...
Ми провели третій модуль навчання для керівників бізнес та ІТ-проєктів (BPM4)
Відбувся екватор навчання учасників програми Керівник бізнес та ІТ-проєктів, #BPM4. Про викладачів модулю 3: Євген Осьмак, ІТ директор холдингу "Zeppelin International", Швейцарія. Має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці...
LEO Consulting 14 років!
23 лютого нашій компанії виповнилось 14 років!  В активній фазі тінейджерства активно пізнаємо себе та світ. Зроблено багато, проте попереду ще більше роботи нас чекає. Влітку ми збираємося вивести на ринок наш новий продукт для управління проектами Цінуємо команду,...
Ми провели другий модуль навчання для керівників бізнес та ІТ-проєктів (BPM4)
Про наповнення 2го модулю навчання, який відбувся у групи #ВРМ4: курс «Інвестиційний аналіз та розробка бізнес кейсу», викладачка Марія Абдуліна. Учасники розглянули методи інвестиційної оцінки, підходи щодо прийняття рішень інвестувати, місце інвестиційного аналізу в...
ТОП-3 статті від LEO Consulting за 2024 рік
Тема проєктного менеджменту з року в рік не перестає страчати свою актуальність. Як і будь-яка галузь, світ проєктного менеджменту розвивається і створює нові підходи та методики. В 2024 році ми частіше почали говорити про залежність стратегії бізнесу від операційних...
Стаття. Базовий план на рівні задач в Microsoft Planner Premium
В травні 2024 року, Microsoft представив довгочікуваний базований план. Щоправда він був тільки на рівні проєкту і показував відхилення тільки для закінчення проєкту. Йшли місяці, дні, години... І сьогодні в нашому середовищі з'явилось чергове оновлення, яке скромно...