навчальний курс

Управління програмами
і портфелем проектів

курс присвячений теорії і практиці реалізації програм та портфелей проектів. На курсі розглядаються основі підходи до формування програм та їх управління, питання вибору, пріоритетів, балансування проектів в портфелі проектів.

Дата:

1-2 березня

Формати

лекції з практичними завданнями

Вартість:

7900 грн з одного учасника (offline) /
6900 грн з одного учасника (online via Teams)

Для кого буде корисно?

Курс буде цікавий для

  • керівників підрозділів,
  • портфелей проектів,
  • керівників РМО, керівників проектів.

Результат проходження:

Курс систематизує наявні знання та дасть більш чітке розуміння, як з точки зору найкращої практики реалізовувати програми та портфелі проектів

З LEO Consulting співпрацюють

Програма курсу

Тема 1. Введення в управління проектами, програмами і портфелями
Тема 2: Управління програмами
  • Характеристика стандарту управління програмами
  • Передумови управління програмами
  • Управління програмами
  • Управління програмами і управління портфелями
  • Управління програмами і управління проектами
  • Управління програмами в організаційному плануванні
  • Області знань в управлінні програмами
  • Співвіднесення програми зі стратегією
  • Управління вигодами від реалізації програм
  • Управління зацікавленими сторонами
  • Організація управління програмою
Тема 3. Життєвий цикл програми:
  • Визначення програми
  • Отримання результатів програми
  • Закриття програми
Тема 4. Процеси управління програмою:
  • Підходи до процесів управління програмами
  • Основні принципи процесів управління програмами
  • Процеси підтримки в управлінні програмами
  • Ініціація програми
  • Розробка плану управління програмою
Тема 5. Управління портфелем проектів:
  • Цілі портфельного управління
  • Визначення портфеля і портфельного управління
  • Зв’язки портфельного управління з корпоративною стратегією і операційною діяльністю організації
  • Основні результати в управлінні портфелем проектів
Тема 6. Організація і бізнес-процеси управління портфелем:
  • Стратегічне управління
  • Місія / Візія
  • Стратегічні цілі
  • Статут портфелю проектів
  • КПІ портфелю проектів
  • Критерії вибору
  • Балансування портфелю проектів
  • Керівництво портфелем
  • Принципи управління
  • Ролі в управлінні портфелем проектів
  • Інвестиційний комітет
  • Група з контролю прогресу
  • Директор по змінам або директор портфеля
  • Керівник портфеля проектів
  • Керівник по вигодам портфеля
  • Керівник програми
  • Portfolio Management Office
  • Управління можливостями
  • Залучення стейкхолдерів
  • Принципи залучення стейкхолдерів
  • Компетенції емоційного інтелекту
  • Комунікації в портфелі
  • Управління цінністю
  • Управління ризиками
  • Ризики портфелю
  • Ризики програми
  • Ризики проектів
Тема 7. Інформаційні системи управління портфелем проектів на базі Microsoft Project Online / Power Platform

Про організатора

Компанія LEO Consulting має величезний досвід реалізації у багатьох замовників з різних сфер економіки систем управління проектами, програмами та портфелем проектів та впровадження РМО.

Викладач курсу:

Олексій Просніцький

Провідний спеціаліст з Microsoft Project в Україні. Входить в топ світових експертів з Microsoft Project.

З 2011 року щороку нагороджується компанією Microsoft званням MVP (Most Valuable Professional).

Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018.Сертифікований фахівець PRINCE2 Foundation.

Олексій Просніцький

Нехай ваш вибір щодо входу в проект
буде свідомим та зваженим!

Контактна особа:

Олеся Гончар – координатор курсу

+380 99 087 63 62
honchar_olesia@leoconsulting.com.ua