навчальний курс

Управління програмами
і портфелем проектів

курс присвячений теорії і практиці реалізації програм та портфелей проектів. На курсі розглядаються основі підходи до формування програм та їх управління, питання вибору, пріоритетів, балансування проектів в портфелі проектів.

Реєстрація



Дата:

1-2 березня



Формати

лекції з практичними завданнями



Вартість:

7900 грн з одного учасника (offline) /
6900 грн з одного учасника (online via Teams)



Місце проведення:

Київ, Unit.city, вул. Дорогожицька, 3

Для кого буде корисно?

Курс буде цікавий для

керівників підрозділів,
портфелей проектів,
керівників РМО, керівників проектів.

Результат проходження:

Курс систематизує наявні знання та дасть більш чітке розуміння, як з точки зору найкращої практики реалізовувати програми та портфелі проектів

Зареєструватись

З LEO Consulting співпрацюють

Програма курсу

Тема 1. Введення в управління проектами, програмами і портфелями

Тема 2: Управління програмами

Характеристика стандарту управління програмами
Передумови управління програмами
Управління програмами
Управління програмами і управління портфелями
Управління програмами і управління проектами
Управління програмами в організаційному плануванні
Області знань в управлінні програмами
Співвіднесення програми зі стратегією
Управління вигодами від реалізації програм
Управління зацікавленими сторонами
Організація управління програмою

Тема 3. Життєвий цикл програми:

Визначення програми
Отримання результатів програми
Закриття програми

Тема 4. Процеси управління програмою:

Підходи до процесів управління програмами
Основні принципи процесів управління програмами
Процеси підтримки в управлінні програмами
Ініціація програми
Розробка плану управління програмою

Тема 5. Управління портфелем проектів:

Цілі портфельного управління
Визначення портфеля і портфельного управління
Зв’язки портфельного управління з корпоративною стратегією і операційною діяльністю організації
Основні результати в управлінні портфелем проектів

Тема 6. Організація і бізнес-процеси управління портфелем:

Стратегічне управління
Місія / Візія
Стратегічні цілі
Статут портфелю проектів
КПІ портфелю проектів
Критерії вибору
Балансування портфелю проектів
Керівництво портфелем
Принципи управління
Ролі в управлінні портфелем проектів
Інвестиційний комітет
Група з контролю прогресу
Директор по змінам або директор портфеля
Керівник портфеля проектів
Керівник по вигодам портфеля
Керівник програми
Portfolio Management Office
Управління можливостями
Залучення стейкхолдерів
Принципи залучення стейкхолдерів
Компетенції емоційного інтелекту
Комунікації в портфелі
Управління цінністю
Управління ризиками
Ризики портфелю
Ризики програми
Ризики проектів

Тема 7. Інформаційні системи управління портфелем проектів на базі Microsoft Project Online / Power Platform

Про організатора

Компанія LEO Consulting має величезний досвід реалізації у багатьох замовників з різних сфер економіки систем управління проектами, програмами та портфелем проектів та впровадження РМО.

Докладніше

Викладач курсу:

Олексій Просніцький

Провідний спеціаліст з Microsoft Project в Україні. Входить в топ світових експертів з Microsoft Project.

З 2011 року щороку нагороджується компанією Microsoft званням MVP (Most Valuable Professional).

Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018.Сертифікований фахівець PRINCE2 Foundation.