3 квітня в Бізнес-школі МІМ відбулася перша зустріч Клубу інтелектуального читання, присвячена ключовим управлінським викликам, з якими стикаються сучасні організації. Одним з учасників дискусії став Олексій Просніцький – співзасновник та керівник LEO Consulting & PRO PM, топменеджер, автор книги «Як не профакапити проєкт».

Центральною темою зустрічі стало питання, знайоме багатьом керівникам і проєктним менеджерам:
чому між стратегією топменеджменту та реальним списком задач команд так часто виникає розрив і як його подолати на практиці.

Практичний погляд на управління проєктами і стратегію

У дискусії разом з Олексієм Просніцьким взяла участь Альона Лубчак, консультантка з управління та експертка з управлінської ефективності, авторка книги «Менеджмент без метушні».

Спікери ділилися власним управлінським досвідом, обговорюючи:

• чому стратегічні рішення часто не доходять до рівня виконання;
• де саме виникають «вузькі місця» між візією керівництва та роботою команд;
• як перейти від режиму постійного «гасіння пожеж» до системного управління проєктами;
• яку роль у цьому відіграють керівники та проєктні менеджери.

Ключовою особливістю зустрічі став формат відкритої розмови, де ідеї з книжок перетворювалися на живе обговорення реальних кейсів і управлінських ситуацій.
Учасники мали змогу ставити запитання та співвідносити почуте зі своїм досвідом управління командами та проєктами.

Модераторкою зустрічі виступила Ірина Тихомірова, президентка Бізнес-школи МІМ, яка допомагала тримати фокус розмови на практичних аспектах управління.