навчальний курс

Управління програмами
і портфелем проєктів

Курс допоможе учасникам глибше зрозуміти управління програмами й портфелями проєктів та відкриє новий, стратегічний рівень розуміння проєктного менеджменту, виходячи за межі стандартного підходу.

Реєстрація



Дата:

осінь 2026



Т ривалість:

3 дні або 24 години



Формати

онлайн лекції з практичними завданнями



Вартість:

24 000 грн за програму
або 13 000 грн за один блок



Місце проведення:

Online via Teams

Для кого буде корисно?

✅ Керівникам проєктів та програм, які прагнуть вдосконалити системний підхід до управління портфелем проєктів.
✅ ТОП-менеджерам, що хочуть поєднати стратегію компанії із реальними результатами проєктів і програм.
✅ PMO спеціалістам, які шукають сучасні інструменти та best practices для підтримки розвитку організації.
✅ Бізнес-аналітикам і консультантам, що працюють з великими масивами проєктних даних.
✅ Спеціалістам з трансформації бізнесу, які впроваджують PPM-рішення або автоматизують менеджмент змін.

Результат проходження:

🔹 Сформуєте цілісне розуміння управління програмами та портфелем проєктів у компанії.
🔹 Оволодієте сучасними підходами та інструментами PPM для підвищення ефективності бізнесу.
🔹 Вмітимете оцінювати та вдосконалювати систему проектного управління.
🔹 Отримаєте практичні навички для застосування у реальних кейсах вашої організації.
📃 Отримаєте електронний сертифікат, який підтвердить вашу участь у навчанні.

Зареєструватись

Програма курсу

Частина перша “Управління програмами проєктів“

Блок 1: Вступ у управління програмами

Відмінність програм від проєктів і портфелів
Роль програм у реалізації стратегії
Програма як інструмент управління вигодами
Організаційний контекст (Steering Committee, Program Board, PgMO)

Блок 2: Управління вигодами

Логіка Output → Outcome → Benefit
Види вигід: матеріальні та нематеріальні
Відкладені вигоди: чому їх важко рахувати
Власники вигід (Benefit Owners)

Блок 3: Залежності та дорожня карта програми

Взаємозалежності між проєктами
Складність програми
Програмний Roadmap

Блок 4: Governance і ролі в програмі

Ролі: Спонсор, Program Board, Програмний менеджер, Керівники проєктів, PgMO
Розподіл відповідальності (RACI)
Програмний менеджер ≠ старший PM: лідерство, узгодження, вигоди

Блок 5: Завершення програм і підтвердження вигід

Чому вигоди треба підтверджувати після закриття
Методи вимірювання вигід (KPI, статистика, опитування, фінансові дані)
Ризики втрати вигід

Частина друга “Управління портфелем проєктів“

Блок 1: Вступ до управління портфелем

Відмінність портфеля від програм і проєктів
Роль портфеля у реалізації стратегії
Види портфелів (стратегічні, інвестиційні, операційні)
Організаційний контекст (PMO, PgMO, PfMO, Portfolio Board)

Блок 2: Основи управління портфелем

Структура портфеля: ініціативи, програми, проєкти
Узгодження портфеля зі стратегічними цілями
Критерії відбору та ранжування ініціатив
Пріоритизація та баланс портфеля (ризик / цінність / ресурси)

Блок 3: Життєвий цикл портфеля

Ідентифікація ініціатив
Аналіз і бізнес-кейси
Відбір і затвердження у портфель
Моніторинг і контроль (KPI, PnL, ROI)
Перегляд портфеля: що закривати, що запускати

Блок 4: Завершення та перегляд портфеля

Регулярний перегляд і оновлення портфеля
Коли ініціативи потрібно закривати
Як зберегти стратегічну відповідність

Блок 5: Інформаційні системи управління портфелем проектів на базі LEO PPM

Відгуки про навчання з
LEO Consulting

Віктор Тороп, DTEK Group

Для того, щоб максимально розкрити потенціал агенту по автоматизації бажано розібратись в тому, що може Power Automate. В цьому вам дуже класно допоможе курс від LEO Consulting. Раджу це не голослівно, а пройшовши цей курс ще в 2023 році. Сергій Чехла – розуміється в цьому й доступно розповідає. Якщо є можливість – відвідайте, це зекономить… Read more “Віктор Тороп, DTEK Group”

Галина Цвіркун, компанія Meest

Останні дні прокачували з топменеджментом Meest свої знання в Project Management. Кожен проект в компанії – велика система, яка потребує курування процесів до дрібниць. Стейкхолдери, ризики, управління персоналом, багато комунікації й інтеграцій, оцінювання масштабів і вигоди, врахування якості. І для цього всього must have – правильний розподіл часу в плануванні й організації. Дякую Олексію Просніцькому… Read more “Галина Цвіркун, компанія Meest”

Оксана Мельник, Юрія-Фарм

Чудовий ресурс, де просто та з почуттям гумору можна отримати усю необхідну інформацію про проектне управління для вдалої реалізації проекта будь-якого масштабу! Рекомендую, як початківцям для отримання та систематизації знань, так і досвідченим менеджерам, щоб бути в тонусі та тримати руку на пульсі останніх оновлень в цій сфері.

Анастасія Пушкаренко, PRO PM

На курсі було багато практики, розбір кейсів та домашок, професійні відповіді на питання від викладачів. Не вистачило адженди на початку кожної сесії а також графічного відображення окремих структур та шляхів в презентації.

Шулекін Андрій, Maxibud

Дякую за цікаві приклади. Гарне викладання та класний практичний досвід! Мені сподобався спосіб подачі матеріалу. Цікаво було Спостерігати за прийняттям тих чи інших рішень, опрацювання помилок тощо від фахівців з досвідом. Це дійсно було круто.

Часті питання

Чи отримаю я документ, який підтвердить мою участь у курсі?

По завершенню навчального курсу учасники отримають електронний сертифікат.

Чи буду я мати доступ до матеріалів навчання після його завершення?

По заверенню навчального курсу учасники отримають посилання на завантаження відео курсу

Чи є обмеження щодо кількості учасників на курсі?

Так. Оптимальна кількість учасників в 1 групі до 16 осіб.

Чи можна пройти якусь одну із частнин курсу?

Так. Ви можете прослухати лише частину першу “Управління програмами проєктів“ або частину другу "Управління портфелем проєктів“. Вартість участі 1 частини - 13 000 грн.

474145609_8952584461491743_9047751128546363354_n

Про організатора

Компанія LEO Consulting - офіційний партнер Microsoft, спеціалізується на впровадженні рішень на базі екосистеми Microsoft.
Навчаємо спеціалістів управлінню проєктами роботі з ІТ-інструментами.

Докладніше