Група #ВРМ5 завершила третій навчальний модуль і перетнула екватор програми «Керівник бізнес та ІТ проєктів».

Модуль був присвячений темам, які формують основу практичного управління проєктами — від точних розрахунків до роботи з людьми та ризиками.

Протягом модуля студенти опрацювали:
🔸 Оцінку тривалості та вартості проєкту разом із Yevhen Osmak, ІТ-директором холдингу Zeppelin International (Швейцарія) про те, як приймати зважені управлінські рішення на основі даних, а не інтуїції.
🔸 Юридичну практику в управлінні проєктами: як працювати з договорами, відповідальністю та правовими аспектами, без яких неможливе ефективне управління разом з Наталія Присухіна.
🔸 Управління змінами та ризиками з Євгеном Камашевим, керівником РМО компанії Астарта. Про роботу в умовах невизначеності, адаптацію та стійкість проєктів.
🔸 Управління конфліктами з Daryna Tsarenko. Практичні кейси, які показали, як конфлікти можуть ставати інструментом розвитку команди, а не перешкодою.

Програма BPM «Керівник бізнес та ІТ проєктів», створена компанією LEO Consulting у партнерстві з PRO PM, поєднує системні знання з прикладною практикою — саме те, що потрібно сучасному керівнику проєктів.