У грудні 2024 для керівного складу ЛВУМГ (Лінійне виробниче управління магістральних газопроводів), ОРУ (Відкриті розподільні пристрої) та співробітників Дирекції з інвестицій і розвитку було проведено тренінг на тему «Управління проєктами капітального будівництва». Основною метою заходу було вдосконалення знань і практичних навичок у сфері проєктного менеджменту, зокрема в управлінні будівельними проєктами.
Початково навчання планувалося провести в очному форматі, але через масовану ракетну атаку другу частину курсу оперативно перевели в онлайн. Це слугує яскравим прикладом здатності організаторів і учасників швидко адаптуватися до змін. Гнучкість, стійкість і прагнення до розвитку навіть у складних умовах стали символом цієї ініціативи.
Тренінг провів Олексій Просніцький — визнаний український експерт у сфері проєктного управління. Він є сертифікованим фахівцем за всіма ключовими міжнародними стандартами (PMI PMP, PgMP, PRINCE2). Окрім викладацької діяльності, Олексій має багаторічний досвід у реалізації проєктів, що охоплюють як впровадження систем управління проєктами та програмами, так і безпосереднє керування масштабними будівництвами.
Програма курсу була розроблена, так щоб охопити всі ключові аспекти сучасного проєктного менеджменту. Учасники ознайомилися з основними термінами та концепціями управління проєктами та портфелями проєктів, як у традиційній водоспадній моделі (waterfall model), так і із застосуванням гнучких методологій (Agile). Особливу увагу приділили управлінню життєвим циклом проєкту, ролям і структурі проєктних команд, а також факторам, що впливають на успішність проєктів. Окремі блоки програми були присвячені розвитку компетенцій персоналу, формуванню ефективних команд, взаємодії з підрядниками та правильному закриттю проєктів із обов’язковим аналізом отриманих уроків.
Курс також включав розгляд сучасних програмних інструментів для управління проєктами, таких як Microsoft Project, MS Teams, що дають змогу ефективніше планувати, реалізовувати та контролювати проєкти.
Навчання дало змогу учасникам не лише оновити свої знання у сфері проєктного менеджменту, а й розглянути типові проблеми, що виникають у процесі роботи, разом із методами їх вирішення. Це стане основою для якіснішого планування, реалізації та моніторингу масштабних будівельних ініціатив, а також для кращої координації між регіональними підрозділами, центральним апаратом і підрядниками навіть у складних умовах сьогодення.
«Ефективне управління проєктами є основою успішного розвитку будь-якої системної інфраструктурної організації, особливо в умовах сучасних викликів. Усвідомлюючи це, ми організували спеціалізоване навчання для наших фахівців. Головною метою тренінгу було формування єдиного бачення й підходів до управління проєктами в ОГТСУ (Оператор газотранспортної системи України), а також підвищення їх ефективності. В першу чергу фокус був на новопризначених заступниках начальників та головних інженерів ЛВУМГ, які в оновлених процесах, грають ключову роль в управлінні внутрішніми та зовнішніми виконавцями саме в парадигмі проєктного управління. З іншого боку, фахівці апарату, багато з яких вже мало певний досвід у проєктному управлінні та проходження подібних тренінгів, мали змогу «освіжити» свої знання та переосмислити свій досвід. Такі ініціативи сприяють не лише професійному розвитку наших працівників, а й розвитку компанії. Ефективне управління проєктами — це інвестиція в майбутнє, що відкриває нові можливості для зростання та досягнення стратегічних цілей. Навчання вкотре підтвердило увагу нашої компанії до постійного самовдосконалення та руху вперед, навіть у найскладніших обставинах», — зазначив Олександр Тимофєєв, директор з інвестицій та розвитку ОГТСУ.
Цей тренінг став черговим кроком у розвитку професійних компетенцій працівників ОГТСУ, а також важливим внеском у підвищення ефективності управління капітальними проєктами, від яких залежить стратегічний успіх компанії.