Програма «Керівник бізнес та ІТ проєктів» (Business Project Manager)

за участі школи управління проєктами PRO PM

5 листопада

}

3 місяці

офлайн

59 000 грн

Термін:

Старт: 05.11 2021
Завершення: 06.02.2022
5 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць –  п’ятниця, субота, неділя

Формат:

Практичні курси, вебінари, робота в командах, майстер класи, домашні завдання, підсумковий іспит по проходження програми – тестування та презентація дипломного проєкту.

Результат:

за 3 місяці навчання ви отримаєте навички та оволодієте інструментами для управління комплексними бізнес та ІТ проєктами.

13 тижнів

Навчання, практика, командна та індивідуальна робота, освоєння інформаційних технологій, виконання практичних завдань, фінальне тестування та захист дипломного проєкту.

23 практичних курсів та майстер-класів

Ще до завершення навчання ви зможете застосувати отриманні знання та навички на практиці, виконуючи домашні завдання на власному проєкті.

20 викладачів

Всі, кого ми запрошуємо в аудиторії працювати з учасниками, це діючі практики та професіонали своєї справи.

По закінченню програми Ви:

  • систематизуєте свої знання в методології та практиці управління бізнес та ІТ проектами;
  • станете просунутим користувачем платформи Microsoft 365;
  • зможете робити інвестиційний аналіз проекту;
  • отримаєте основи бізнес аналізу
    навчитесь мислити бізнес процесами
  • навчитесь розуміти мову маркетологів
  • отримуєте навички з управління знаннями;
  • зрозумієте юридичні процеси при реалізації проекту та систему документообігу (договори/внесення змін, протоколи, листування, претензії);
  • зможете складати фінансові звіти проекту P&L- Сash Flow – Balance Sheet;
  • навчитесь вирішувати конфлікти будь-якої складності, що виникають в процесі реалізації проекту;
    навчитесь управляти змінами та ризиками

Програма буде цікава для:

Сфери діяльності компаній:

N

Фармацевтична

N

Банківська

N

Рітейл

N

Агро

N

Харчова промисловість

N

ІТ

N

Фінансова

N

Страхова

N

Медична

N

Нафтогазова

N

Важка промисловість

N

Освіта

N

Державний сектор

N

Транспортні послуги

Ролі:

Координатори проєктів

Керівники проєктів

Керівники РМО

Співробітники РМО

Керівники функціональних підрозділів

Керівники бізнес-напрямків

Вартість навчання

59 000 грн оплата помодульна/спеціальні умови для команд.
Забезпечуємо програмними продуктами Office 365 та Microsoft Project Professional.

Місце навчання

м. Київ. Вул. Дорогожицька, 3 (UNIT.City)

Програма курсу

Модуль 1. Основи управління проєктами
  • Знайомство.
  • Філософія навчання в школі PRO PM, правила та цінності.
  • Платформа Microsoft 365 для управління проєктами та навчання (викладач – Олексій Просніцький).
  • Frameworks (Waterfall, Iterations, Scrum, Kanban, Lean) та гібрідна модель (викладач – Олексій Просніцький).
  • Командоутворення (викладачка – Олена Козлова).
Модуль 2. Ініціація проєкту
  • Інвестиційний аналіз проектів та розробка бізнес кейсу (викладач – Ігор Гайович).
  • Інтелектуальна власність (викладка – Анна Кравчук)
  • Маркетинговий аналіз (викладач – Олексій Філановський).
  • Бізнес аналіз та збір вимог (викладач – Антон Витязь).
  • Введення в бізнес процеси (викладач – Денис Черемисин).
  • Майстер-клас.
  • Профільний аналіз особистості за системою DISC (викладач – Ольга Узлова).
  • Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 3. Планування
  • Інструменти планування проектів та оцінки тривалості та вартості проекту (викладач – Володимир Ітигін).
  • Юридична практика (викладачка – Наталія Присухіна).
  • Майстер-клас.
  • Комунікація в проекті. Інструменті, документи та практика (викладачка – Юлія Ніколаєва).
  • Управління взаємовідносинами зі стейкхолдерами (викладач – Євген Осьмак).
  • Переговори в проектах (викладачка – Володимир Рогов).
  • Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 4. Реалізація
  • Управління змінами та ризиками (викладач – Євген Камашев).
  • Майстер-клас
  • Аналіз виконання проекту за допомогою інструментів (викладач – Олексій Просніцький).
  • Управління знаннями (викладачка – Вікторія Олешко).
  • Управління конфліктами (викладач – Людмила Нефедова).
  • Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи. Підготовка дипломної роботи.
Модуль 5. Закриття та диплом
  • Цілепокладання (викладачка – Олена Козлова).
  • Тестування (викладач – Олексій Просніцький).
  • Захист диплому.
  • Майстер-клас.
  • Офіційне закриття + ретроспектива.
  • Урочиста частина та вручення дипломів

Викладачі

 Наталія Присухіна

Наталія Присухіна

Директорка та співзасновник школи PRO PM

куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»

Олексій Просницькій

Олексій Просницькій

Директор LEO Consulting, співзасновник школи PRO PM

входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2

Людмила Нефьодова

Людмила Нефьодова

Авторка навчальних програм та практикумів з управління проєктами

на основі ISO 21500, PMI PMBoK, IPMA ICB, методології Agile SCRUM, застосування соціально-орієнтованих навичок (soft skills) в проєктному менеджменті.

Узлова Ольга

Узлова Ольга

Голова відділу консалтингу та коучінгу в Jansen Capital Management

Cертифікований тренер РРА та TEIQue (Емоційний інтелект) по системі Thomas. Креативний директор журналу Huxleў.

Вікторія Олешко

Вікторія Олешко

Консультантка у сфері Lean Six Sigma, головний редактор сайту SixSigmsOnline.ru

Останніх три роки розвиває тему управління знаннями (knowledge management), засновник спільноти «Управління знаннями в Україні».

Євген Камашев

Євген Камашев

Керівник РМО

Пройшов шлях від системного адміністратора до директора з проектів. Має досвід 14 років в сфері управління проектами. Сертифікований директор з проектів IPMA. Працював в Vodafone, Альфа-Банк, Промінвестбанк, ПУМБ.

Євген Осьмак

Євген Осьмак

Head of IT, ZEPPELIN International AG

Консультант з питань цифрової трансформації і стратегії ІТ/архітектури підприємства. Коуч ТОП керівників. Викладач програм MBA Бізнес школи КРОК (“Архітектура підприємства і ІТ стратегія)

Володимир Ітигін

Володимир Ітигін

ICT Program Director/Manager в Ericsson Ukraine

Більше десяти років досвіду управління проєктами в ІТ, банкінгу та телекомунікаціях. Кілька десятків вдало реалізованих проєктів та програм в Україні і за кордоном.

Юлія Ніколаєва

Юлія Ніколаєва

Директорка департаменту стратегічних проектів і процесів банку ПУМБ

Має великий досвід управління проектами та впроваждення проектного менеджменту у виробничому та банківському секторах, Авторка комплексної системи розвитку навичок керівників проектів в “ДТЕК”

Анна Кравчук

Анна Кравчук

Партнер Патентно-юридичної агенції «Синергія», патентний повірений, адвокат.

Спеціалізується на договірних і податкових моделях роботи з об’єктами інтелектуальної власності, захисті інтересів клієнтів в судах, IT-праві та Інтернет-праві.

Володимир Рогов

Володимир Рогов

Бізнесмен, Бізнес-тренер, член Всеукраїнської Асоціації Консультантів з Управління IMC-Ukraine.

Тренер-практик з 30-річним досвідом ведення бізнесу. Створив національну торговельну мережу з продажу оздоблювальних матеріалів. Був співвласником кількох компаній в області роздрібної та оптової торгівлі. Закінчив з відзнакою курс Талліннської Школи менеджерів В.Тарасова.

Денис Черемісин

Денис Черемісин

Співзасновник та керуючий партнер компанії Baweri group

Має досвід більше 10 років в управлінні проектами, впровадженні проектного управління та бізнес-процесів у галузях фінанси, рітейл, IT, E-commerce, ресторанний бізнес та будівництво. Основний досвід здобув в корпораціях груп Приват, АТБ, Таврія В. Спікер Project Conference 2020. Закінчив школу управління будівельними проектами PRO PM Construction за напрямками CPM та CPMA.

Ілля Польшаков

Ілля Польшаков

New Business Director, Kyivstar

ex-Chief Transformation Officer at Kyivstar, ex-Head of strategiс projects and processes department (PUMB), ex-Head of KROK Business School

Антон Вітязь

Антон Вітязь

Керівник напрямку розробки бізнес додатків у компанії Infopulse Ukraine

Консультант з 20 річним досвідом у ІТ, спеціалізується на створенні бізнес рішень з моменту коли перша думка про то яким воно має бути це три речення. Автор книг, купи статей, спікер на конференціях.

Ігор Гайович

Ігор Гайович

Тьютор-викладач - Единбурзької Бізнес Школи

Спеціалізація на оцінці бізнесів та проектів в логістиці, нових ринках, маркетингу, реформування бізнесу .

Олексій Філановський

Олексій Філановський

Керуючий партнер в Filberry

Former Chief marketing officer at Фокстрот, Former Marketing Director at Prom.ua, Олімп, Нові продукти, Лидер-снек. Ех-СМО Evo company. Former консультант at Global ABC.

Андрій Пеший

Андрій Пеший

CIO Кернел

Ex-менеджер з трансформації Київстар, ех-СІО Київстар

Олена Козлова

Олена Козлова

Співзасновниця та СЕО ІТ-компанії PLVision

Співзасновниця та СЕО ІТ-компанії PLVision, яка надає послуги з дослідження та розробки (R&D) програмного забезпечення для компютерних мереж, вбудованих систем та Інтернету речей

Як стати учасником програми BPM:

  • мати вищу освіту та досвід роботи не менше 2-х років;
  • натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
  • заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
  • пройти вступну співбесіду.

Нас часто запитують

Для кого ця програма?

Програма «Керівник бізнес та ІТ проєктів» буде корисною для Вас, якщо перед вами стоять задачі управління проектами, контроль проектів, отримання прибутків від продуктів проекту, управління департаментом та компанією.

Що необхідно для вступу на програму?
  • мати вищу освіту та досвід роботи не менше 2-х років;
  • натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
  • заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
Як проходить навчання і скільки необхідно інвестувати часу?

Навчання на програмі має модульний формат. 1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями. Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання. Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).

Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?

З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.

Будуть домашні завдання і як їх виконувати?

За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів.

Якою мовою викладання?
Українська/російська

Документи про навчання
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів програми). Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом.
Чи можлива оплата частинами?

Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).

Координатор програми
«Керівник бізнес та ІТ
проєктів (BPM)»

Виникли питання – дзвоніть

+38 067 286 20 62

Або пишіть: