Консалтинг з управління проєктами

Наводимо лад в управлінні проєктами

Впроваджуємо методологію, інструменти та ІТ-продукти, що дають керованість, прозорість і результат. №1 в Україні з побудови систем управління проєктами на базі рішень Microsoft.

15років роботи
75реалізованих проєктів
105замовників
партнер Microsoft

Напрями консалтингу

Від незалежного аудиту до впровадження систем і власних ІТ-рішень.

01 Аудит

Аудит управління проєктами

Зовнішній об'єктивний погляд на вашу корпоративну та інформаційну систему управління проєктами — на будь-якому рівні її розвитку. Оцінюємо за сучасними світовими методиками й показуємо, що працює, а що гальмує проєкти.

  • Оцінка поточного стану системи УП
  • Виявлення проблемних зон
  • Оцінка ефективності впровадження
  • Практичні рекомендації розвитку
Докладніше про аудит
Рівень зрілості УП
ПоточнийЦільовий
Об'єктивна оцінка стануПроблемні зони виявленоПлан розвитку сформовано
02 PMO

Створення офісу управління проєктами

Будуємо PMO — підрозділ, що підвищує прибутковість від проєктів і наводить лад у портфелі: пріоритети, ресурси, строки та єдині правила гри. Запускаємо на пілотному проєкті з поступовим переходом до портфельного управління.

  • Прибутковість від створених продуктів
  • Оптимізація термінів виконання
  • Розподіл ресурсів і пріоритети
  • Регламенти, методологія, навчання
Докладніше про PMO
Структура PMO
Офіс управління проєктами
Методологія
Пріоритети
Ресурси
Звітність
03 Портфель

Система управління портфелем проєктів

Близько 40% інвестицій у проєкти не приносять очікуваних результатів. Ми узгоджуємо портфель зі стратегією: формуємо життєздатний склад проєктів, оцінюємо їхній стан і керуємо змінами й ресурсами.

  • Портфель, узгоджений зі стратегією
  • Оцінка стану проєктів і програм
  • Ефективний розподіл ресурсів
  • Оперативне управління змінами
Докладніше про портфель
Портфель проєктів
40%інвестицій не дають очікуваних результатів — без портфельного управління
Стратегічна ціль 1
Стратегічна ціль 2
Стратегічна ціль 3
04 Впровадження

Впровадження системи управління проєктами

Комплексна система, що працює на стратегічні цілі компанії — рентабельність, лояльність, частку ринку. Це не лише ІТ: культура й цінності, єдина методологія, вмотивована команда та PMO як центр компетенцій — на базі інформаційної системи Microsoft 365.

  • Культура та цінності
  • Єдина методологія і стандарти
  • Команда та мотивація
  • PMO — центр компетенцій
Докладніше про впровадження
Складові системи
🤝 Культура
📐 Методологія
👥 Команда
🏛️ PMO
Інформаційна система: Microsoft 365 · Project · Power Platform · Power BI
05 ІТ-рішення

Впроваджуємо ІТ-рішення для управління проєктами й портфелем — від власних продуктів LEO Consulting до платформ, за якими ми виступаємо вендорами в Україні.

Рішення від LEO Consulting

Власні продукти для управління портфелем, плануванням та обліком часу — на базі Microsoft Power Platform.

Партнерські рішення

Готові платформи світового рівня, за якими LEO Consulting — ексклюзивний партнер в Україні.

Продукти Microsoft 365

Впровадження та налаштування інструментів екосистеми Microsoft 365 під ваші процеси.

Перейти до рішень →

Не знаєте, з чого почати?

Розкажіть про завдання — підкажемо оптимальний напрям і формат співпраці.

Отримати консультацію →