Мета: Дати слухачам передові систематизовані знання з управління програмами і портфелями з урахуванням можливостей сучасних корпоративних систем управління проектами.
Цільова аудиторія: Курс призначений для керівників компаній, керівників проектів, програм та портфелів, функціональних менеджерів, а також фахівців, в обов’язки яких входить управління портфелями проектів, планування і управління роботами в проектно-орієнтованих організаціях.
Тривалість: 2 дні
Вартість курсу у відкритому форматі: 6 900 грн з одного учасника (offline) / 5 900 грн з одного учасника (online via Teams)
Вартість курсу в корпоративному форматі : за запитом .
Дата курсу: 17-18 лютого 2020
Програма курсу:
- Введення в управління проектами, програмами і портфелями
- Управління програмами
- Характеристика стандарту управління програмами
- Передумови управління програмами
- Управління програмами
- Управління програмами і управління портфелями
- Управління програмами і управління проектами
- Управління програмами в організаційному плануванні
- Області знань в управлінні програмами
- Співвіднесення програми зі стратегією
- Управління вигодами від реалізації програм
- Управління зацікавленими сторонами
- Організація управління програмою
- Життєвий цикл програми
- Визначення програми
- Отримання результатів програми
- Закриття програми
- Характеристика стандарту управління програмами
Процеси управління програмою
- Підходи до процесів управління програмами
- Основні принципи процесів управління програмами
- Процеси підтримки в управлінні програмами
- Ініціація програми
- Розробка плану управління програмою
- Вступ до управління портфелями
- Цілі стандарту портфельного управління
- Визначення портфеля і портфельного управління
- Зв’язки портфельного управління з корпоративною стратегією і операційною діяльністю організації
- Основні результати в управлінні портфелем проектів
- Організація і бізнес-процеси управління портфелем
- Стратегічне управління
- Місія / Візія
- Стратегічні цілі
- Статут портфелю проектів
- КПІ портфелю проектів
- Критерії вибору
- Балансування портфелю проектів
- Стратегічне управління
- Керівництво портфелем
- Принципи управління
- Ролі в управлінні портфелем проектів
- Інвестиційний комітет
- Група з контролю прогресу
- Директор по змінам або директор портфеля
- Керівник портфеля проектів
- Керівник по вигодам портфеля
- Керівник програми
- Portfolio Management Office
- Керівництво портфелем
- Управління можливостями
- Залучення стейкхолдерів
- Принципи залучення стейкхолдерів
- Компетенції емоційного інтелекту
- Комунікації в портфелі
- Управління цінністю
- Управління ризиками
- Ризики портфелю
- Ризики програми
- Ризики проектів
- Інформаційні системи управління портфелем проектів на базі Microsoft Project Online / Power Platform