навчальний курс
Управління програмами
і портфелем проектів
курс присвячений теорії і практиці реалізації програм та портфелей проектів. На курсі розглядаються основі підходи до формування програм та їх управління, питання вибору, пріоритетів, балансування проектів в портфелі проектів.
Дата:
18, 19, 25 та 28 вересня з 10 до 14
Формати
лекції з практичними завданнями
Вартість:
9 900 грн з одного учасника
Місце проведення:
Online via Teams
Для кого буде корисно?
Курс буде цікавий для
- керівників підрозділів,
- портфелей проектів,
- керівників РМО, керівників проектів.
Результат проходження:
Курс систематизує наявні знання та дасть більш чітке розуміння, як з точки зору найкращої практики реалізовувати програми та портфелі проектів
З LEO Consulting співпрацюють
Програма курсу
Тема 1. Введення в управління проектами, програмами і портфелями
Тема 2: Управління програмами
- Характеристика стандарту управління програмами
- Передумови управління програмами
- Управління програмами
- Управління програмами і управління портфелями
- Управління програмами і управління проектами
- Управління програмами в організаційному плануванні
- Області знань в управлінні програмами
- Співвіднесення програми зі стратегією
- Управління вигодами від реалізації програм
- Управління зацікавленими сторонами
- Організація управління програмою
Тема 3. Життєвий цикл програми:
- Визначення програми
- Отримання результатів програми
- Закриття програми
Тема 4. Процеси управління програмою:
- Підходи до процесів управління програмами
- Основні принципи процесів управління програмами
- Процеси підтримки в управлінні програмами
- Ініціація програми
- Розробка плану управління програмою
Тема 5. Управління портфелем проектів:
- Цілі портфельного управління
- Визначення портфеля і портфельного управління
- Зв’язки портфельного управління з корпоративною стратегією і операційною діяльністю організації
- Основні результати в управлінні портфелем проектів
Тема 6. Організація і бізнес-процеси управління портфелем:
- Стратегічне управління
- Місія / Візія
- Стратегічні цілі
- Статут портфелю проектів
- КПІ портфелю проектів
- Критерії вибору
- Балансування портфелю проектів
- Керівництво портфелем
- Принципи управління
- Ролі в управлінні портфелем проектів
- Інвестиційний комітет
- Група з контролю прогресу
- Директор по змінам або директор портфеля
- Керівник портфеля проектів
- Керівник по вигодам портфеля
- Керівник програми
- Portfolio Management Office
- Управління можливостями
- Залучення стейкхолдерів
- Принципи залучення стейкхолдерів
- Компетенції емоційного інтелекту
- Комунікації в портфелі
- Управління цінністю
- Управління ризиками
- Ризики портфелю
- Ризики програми
- Ризики проектів
Тема 7. Інформаційні системи управління портфелем проектів на базі LEO PPM
Про організатора
Компанія LEO Consulting має величезний досвід реалізації у багатьох замовників з різних сфер економіки систем управління проектами, програмами та портфелем проектів та впровадження РМО.
Викладач курсу:
Олексій Просніцький
Провідний спеціаліст з Microsoft Project в Україні. Входить в топ світових експертів з Microsoft Project.
З 2011 року щороку нагороджується компанією Microsoft званням MVP (Most Valuable Professional).
Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018.Сертифікований фахівець PRINCE2 Foundation.
Нехай ваш вибір щодо входу в проект
буде свідомим та зваженим!
Контактна особа:
Олеся Гончар – координатор курсу
+380 99 087 63 62
honchar_olesia@leoconsulting.com.ua