Програма «Керівник бізнес та ІТ проєктів» (Business & IT Project Manager)
за участі школи управління проєктами PRO PM
27 листопада 2026
3 місяці
офлайн/онлайн
79 000 грн (до 30 вересня)
5 модулів
Термін:
Старт: 27 листопада 2026
Завершення: 20 лютого 2027
4 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць – п’ятниця, субота, неділя, 5 модуль – п’ятниця/субота
Формат:
Практичні курси, вебінари, робота в командах, майстер класи, домашні завдання, підсумковий іспит по проходження програми – тестування та презентація дипломного проєкту.
Результат:
за 3 місяці навчання ви отримаєте навички та оволодієте інструментами для управління комплексними бізнес та ІТ проєктами.
14 днів / 112 годин
Навчання, практика, командна та індивідуальна робота, освоєння інформаційних технологій, виконання практичних завдань, фінальне тестування та захист дипломного проєкту.
17 практичних курсів та майстер-класів
Ще до завершення навчання ви зможете застосувати отриманні знання та навички на практиці, виконуючи домашні завдання на власному проєкті.
13 викладачів
Всі, кого ми запрошуємо в аудиторії працювати з учасниками, це діючі практики та професіонали своєї справи.
По закінченню програми Ви:
- систематизуєте свої знання в методології та практиці управління бізнес та ІТ проектами;
- станете просунутим користувачем платформи Microsoft 365;
- зможете робити інвестиційний аналіз проекту;
- отримаєте основи бізнес аналізу
- навчитесь правильно передавати продукт в підтримку та експлуатацію
- навчитесь розуміти мову маркетологів
- отримуєте навички з управління знаннями;
- зрозумієте юридичні процеси при реалізації проекту та систему документообігу (договори/внесення змін, протоколи, листування, претензії);
- зможете складати фінансові звіти проекту P&L- Сash Flow – Balance Sheet;
- навчитесь вирішувати конфлікти будь-якої складності, що виникають в процесі реалізації проекту;
навчитесь управляти змінами та ризиками
Програма буде цікава для:
Сфери діяльності компаній:
Фармацевтична
Банківська
Рітейл
Агро
Харчова промисловість
ІТ
Фінансова
Страхова
Медична
Нафтогазова
Важка промисловість
Освіта
Державний сектор
Транспортні послуги
Ролі:
Координатори проєктів
Керівники проєктів
Керівники РМО
Співробітники РМО
Керівники функціональних підрозділів
Керівники бізнес-напрямків
Вартість навчання
79 000 грн (до 30 вересня) / 89 000 з 1 жовтня – оплата помодульна/спеціальні умови для команд/можливо відтермінування для тих, хто платить сам за себе.
Забезпечуємо програмними продуктами Microsoft 365 & LEO PPM
Місце навчання
м. Київ. Вул. Дорогожицька, 3 (UNIT.City)
Програма курсу
Модуль 1. Основи управління проєктами
-
Знайомство.
-
Філософія навчання в школі PRO PM, правила та цінності.
-
Microsoft 365 & Power Platform для управління проєктами і навчання.
-
Frameworks в управлінні проєктами (Waterfall, Iterations, Scrum, Kanban, Lean) та гібридна модель.
-
Командоутворення.
-
Виконання домашніх завдань над реальним проєктом у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 2. Ініціація проєкту
- Інвестиційний аналіз проєктів та розробка бізнес кейсу.
- Інтелектуальна власність.
- Майстер-клас.
- Бізнес аналіз та збір вимог.
- Управління знаннями.
- Профільний аналіз особистості за системою DISC.
- Виконання домашніх завдань над реальним проєктом у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 3. Планування
-
Оцінка тривалості та вартості проєкту.
-
Майстер-клас.
-
Економіка та бюджетування проєкту.
-
Юридична практика.
- Управління конфліктами.
-
Виконання домашніх завдань над реальним проєктом у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 4. Реалізація
- Управління змінами та ризиками.
- Фасілітація проєктних команд
- Оцінка та аналіз виконання проєкту за допомогою інструментів.
- Передача продукту проекту замовнику
- Виконання домашніх завдань над реальним проєктом у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 5. Закриття та диплом
- Цілепокладання
- Захист диплому.
- Офіційне закриття + ретроспектива.
- Урочиста частина та вручення дипломів
Викладачі
Наталія Присухіна
Директорка та співзасновник школи PRO PM
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Олексій Просницькій
Директор LEO Consulting, співзасновник школи PRO PM
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Дарина Царенко
Авторка навчальних програм та практикумів з управління проєктами
Світлана Пивоварова
Сертифікований тренер-практик Thomas System
Операційна директорка школи PRO PM
Вікторія Олешко
Експертка з управління знаннями, фасилітаторка, засновниця і лідерка спільноти "Управління знаннями в Україні
Останніх три роки розвиває тему управління знаннями (knowledge management), засновник спільноти «Управління знаннями в Україні».
Євген Камашев
Керівник РМО Астарта
Пройшов шлях від системного адміністратора до директора з проектів. Має досвід 14 років в сфері управління проектами. Сертифікований директор з проектів IPMA. Працював в Vodafone, Альфа-Банк, Промінвестбанк, ПУМБ, Метінвест Діджитал
Євген Осьмак
Head of IT, ZEPPELIN International AG
Консультант з питань цифрової трансформації і стратегії ІТ/архітектури підприємства. Коуч ТОП керівників. Викладач програм MBA Бізнес школи КРОК (“Архітектура підприємства і ІТ стратегія)
Євгенія Кучеренко
Керівниця проєктного та процесного офісів в "Мультимаркеті "Аврора"
20 років досвіду в проєктному управлінні, оптимізації та автоматизації бізнес-процесів, впровадженні ERP-систем у провідних українських компаніях: Arterium, ОККО, Terra Food, Нова Пошта, Winner, агрохолдинги Мрія та Kernel, Аврора Мультимаркет
Антон Вітязь
Керівник напрямку розробки бізнес додатків у компанії Infopulse Ukraine
Консультант з 20 річним досвідом у ІТ, спеціалізується на створенні бізнес рішень з моменту коли перша думка про то яким воно має бути це три речення. Автор книг, купи статей, спікер на конференціях.
Анна Кравчук
Партнер Патентно-юридичної агенції «Синергія», патентний повірений, адвокат.
Спеціалізується на договірних і податкових моделях роботи з об’єктами інтелектуальної власності, захисті інтересів клієнтів в судах, IT-праві та Інтернет-праві.
Дина Волинець
Власниця Бюро розробки стратегій та проєктів на основі цінностей «Curly Management Bureau»
Авторка методології управління проєктами через цінності Curly Management TM та книжки «Curly менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи себе».
Сертифікована фасилітаторка та коуч (АСС), членкиня Міжнародної Асоціації Фасилітаторів (IAF).
15 років досвіду роботи в проєктах та з проєктами врядування, розвитку громадянського суспільства, спільнот, бізнесу та гуманітарного реагування
Марія Абдулліна
Директорка департаменту фінансового контролінгу Райффайзен Банку
Працює в банку з 2009 року на різних посадах, з 2020-го до 2023-го очолювала РМО та впроваджувала зміни в банку разом з професійною командою.
За досягнення у сфері проєктного управління команда банку стала переможцями конкурсу PMO Global Awards і отримала звання кращого PMO of the Year в Європі 2021 року
Марина Афанасьєва
Директорка з управління міжнародними проєктами
Директорка з управління міжнародними проєктами, розвитку бізнесу та дослідного виробництва міжнародної компанії «Асіно» в Україні на СНД
Як стати учасником програми BPM:
- мати бажання
- мати досвід роботи не менше 2-х років;
- натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
- заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
- дочекатися старту навчання.
Нас часто запитують
Для кого ця програма?
Програма «Керівник бізнес та ІТ проєктів» буде корисною для Вас, якщо перед вами стоять задачі управління проектами, контроль проектів, отримання прибутків від продуктів проекту, управління РМО, департаментом та компанією.
Що необхідно для вступу на програму?
- мати бажання
- мати досвід роботи не менше 2-х років;
- натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
- заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
Як проходить навчання і скільки необхідно інвестувати часу?
Навчання на програмі має модульний формат. 1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями. Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання. Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).
Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?
З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Microsoft Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.
Будуть домашні завдання і як їх виконувати?
В процесі навчання передбачено сімндацять домашніх завдань, які виконуються на власному проєкті. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів.
Яка мова викладання?
Документи про навчання
Чи можлива оплата частинами?
Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).
