Статьи об управлении проектами

В этом разделе мы публикуем наши статьи об методологии управления проектами, о методологии и практике работы с Microsoft Project, об администрировании и настройке Microsoft Project, о рабочих процессах, в общем обо всем, что так или иначе связано с управлением проектами.

Чтобы отобразить статьи по определенной теме воспользуйтесь облаком тегов:

 

 


 

Обзор приложения "Office 365 Project Time Reporter" для отчетности в Project Online

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Многие пользователи Project Online жаждали не заходить в него для отчетности по задачам, а мечтали отчитываться по задачам проекта со своего телефона. Тепер, по крайней мере, для пользователей iPhone, наступили долгожданные времена.

По ссылке https://itunes.apple.com/us/app/office-365-project-time-reporter/id1149498676?ls=1&;mt=8 находится приложение "Office 365 Project Time Reporter".

Рассмотрим его поподробней.

Подробнее...

Настройка табелирования (timesheeting) в Microsoft Project Server 2013/2016/Online

Алексей Просницкий, РМР, MVP

 

Данная статья посвящена настройке табелирования (timesheeting) в Microsoft Project Server 2013/Online.
В статье описываются настройки табелирования, методология и практика отчетности по учету рабочего времени.

Подробнее...

Раздаточный материал к курсу "Microsoft Project 2016. Управление проектами"

Алексей Просницкий, РМР, MVP

 

Наша компания решила сделать всем подарок - каждый желающий может скачать по ссылке раздаточный материал к курсу "Microsoft Project 2016. Управление проектами". Данный раздаточный материал является выдержкой из книги Алексея Просницкого "Microsoft Project 2016. Управление проектами" в масштабе 1:4.

Раздаточный материал можно скачать по ссылке.

 

Анализ освоенных объемов в Microsoft Project

Алексей Просницкий, РМР, MVP

Введение в анализ освоенного объема

В Microsoft Project вы уже встречали поля «% завершения» и «% завершения по трудозатратам», и, если помните, они могут показывать разные значения по одному проекту и/или задаче. Кроме того, эти показатели не дают возможности проианализировать проект с точки зрения стоимости.

Подробнее...

Управление изменениями в Microsoft Project

Алексей Просницкий, РМР, MVP

1.1 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

План — это не священная корова, изменяйте его и помните, что у проекта только одно ограничение – это удовлетворение Заказчика проекта результатами проекта


Проекты часто отстают от первоначальных планов. Причины могут быть разными. Например, некачественное планирование, когда про часть работы просто забыли, или неконтролируемое, часто остающееся незамеченным увеличение содержания и объема выполняемой работы по сравнению с запланированными параметрами. Людям свойственно стремиться получить как можно лучшие результаты независимо от согласованной цели. При отсутствии должного руководства инженеры часто продолжают совершенствовать разработки, выходя за рамки требований спецификаций. Представители заказчика нередко оказывают давление на исполнителей, пытаясь заставить их взяться за дополнительную работу, дабы исправить недочеты, допущенные исполнителем, реализовать изменившиеся пожелания или усовершенствовать продукт сверх требуемого по контракту. Для контроля и регулирования объема/содержания работ необходимы постоянный мониторинг и дисциплина как на уровне проекта, так и на уровне отдельных задач.

Подробнее...

Обзор стандартов по управлению портфелем проектов

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

В наше время большое внимание уделяется изучению методологий по управлению отдельными проектами, однако сейчас «продвинутые» проектные менеджеры понимают, что управление портфелем «по наитию» кануло в лету, пришло время знать и понимать различные портфельные методологии для эффективного применения в профессиональной деятельности.

Подробнее...

Ресурсное планирование в Project Server 2016 IT – взгляд рабовладельца

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Недавновышедший Project Server 2016 IT Preview содержал прогнозируемо «вшитый» в него функционал, связанный с ресурсным планированием.

Знающие люди в курсе того, что в текущих версиях Project Server 2013 и Project Online ресурсное планирование, а именно процессы согласования исполнителей с руководством, находится в таком зачаточном состоянии, что без дополнительной разработки не обойтись.

Итак, давайте посмотрим, что ресурсного нам несет Project Server 2016. Кстати, пользователи Project Online смогут воспользоваться новым функционалом в обозримом будущем.

Подробнее...

Введение в управление портфелем проектов

Алексей Просницкий, MVP, PMP

По просьбе Тех, Кто Хочет Остаться Неизвестными, мы начинаем цикл статей посвященных управлению портфелем проектов.

Подробнее...

Microsoft Project и мультиназначения

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Данная статья посвящена темной стороне Microsoft Project, а именно его работе с мультиназначениями, когда на задаче назначено много ресурсов разных типов.

Подробнее...

Обзор элементов Nintex Workflow Project Server для построения рабочих процессов

Алексей Просницкий, РМР, MVP

 

Мы ранее расмотрели как нужно установить и настроить Nintex Workflow для Project Server, далее NWPS.
Теперь пришло время рассказать об элементах NWPS для моделирования рабочих процессов жизненного цикла проекта/программы/портфеля.

Подробнее...

Настройка Reporting Services в режиме интеграции с SharePoint 2013 для Project Server 2013

Алексей Просницкий, РМР, MVP

Данная статья посвящена настройке Reporting Services в режиме интеграции с SharePoint 2013 для Project Server 2013.

Подробнее...

Настройка PowerView в Project Server 2013

Алексей Просницкий, РМР, MVP
Алексей Курылев

 

Распробовав все прелести отчетов PowerView в Project Online, захотелось также радостно их создавать в Project Server 2013, но не тут-то было. Не все так просто в датском королевстве. Данная статья о том, как настроить PowerView в Project Server 2013.

Подробнее...

Разработка рабочих процессов для проектов Project Server, Project Online

Оксана Токаленко, MSTC

 

Поднакопив опыт в разработке рабочих процессов (РП) для Project Server\Online c помощью Sharepoint Designer, хочу поделиться некоторыми ньюансами, которые оказались удобными с точки зрения использования для конечного пользователя. И это связано в большей мере со стандартными возможностями SharePoint, Project Server\Online.

Подробнее...

Усвоенные уроки при развертывании Project Server или как не наступить на грабли

Оксана Токаленко, MCTS

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Как гласит одна народная мудрость "Умный учится на своих ошибках, а мудрый на чужих". В связи с этим мы решили рассказать вам о некоторых граблях развертывания Project Server.

Подробнее...

Теория назначения ресурсов в Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Данная статья будет посвящена теории назначению ресурсов на задачи в проекте и представляет из себя логическое продолжение статьи «Теория планирования ресурсов в Microsoft Project».

Подробнее...

Теория планирования ресурсов в Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, PMP

В данной статье я расскажу о методологии планирования ресурсов в в Microsoft Project.

Подробнее...

Microsoft Visio, SharePoint Designer и рабочие процессы проектов

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

В данной статье я продолжу описание возможностей по применению Microsoft Visio в сфере управления проектами, а именно в части разработки рабочих процессов для автоматизации методологии управления проектами.

Подробнее...

Диаграмма Ганта и временная шкала проекта в Microsoft Visio

 
В связи с тем, что меня 16 октября 2014 года ожидает доклад «Reporting in Project Online and Project Professional» на SPC Adriatics 2014, и я особо не разбирался с темой интеграции Project и Visio, то пришло время наконец-то разобраться и что-то написать, дабы самому по прошествии времени иметь возможность вернуться к созданному труду для восстановления знаний.
 

Подробнее...

Установка и настройка Nintex Workflow для Project Server

Алексей Просницкий, MVP, PMP

В данной статье будет описано как установить и настроить Nintex Workflow для Project Server 2013. Зачем Nintex Workflow для Project Server 2013? Для автоматизации методологии управления проектами. Вам ведь не нужны рабочие процессы по методологии управления проектами только на бумаге? Итак, приступим.

Подробнее...

Microsoft Project в проектных организациях. Сценарии и инструменты

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Данная статья посвящена рабочим процессам планирования и исполнения работ по проектам в проектных институтах и инструментам для автоматизации этих процессов (Microsoft Project Server / Microsoft Project Pro +PlanBridge).

Подробнее...

Agile, Scrum и Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, PMP

В данной статье я расскажу о дружбе Agile, Scrum и Microsoft Project Server/Online

Подробнее...

Нюансы мастер проектов Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, РМР

 

Хорошая вещь мастер-проект в Microsoft Project. Но, есть нюансы.

О нюансах мастер-проектов в Microsoft Project данная статья.

Подробнее...

Критическая цепь и Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, РМР

Виталий Денисов, MCTS

 

Прочитав книгу Голдратта «Критическая цепь» мы попытались перенести полученные знания на инструментарий Microsoft Project, т.е. попробовали в упрощенном виде реализовать метод критической цепи при планировании, актуализации и анализе сроков выполнения проекта.

Подробнее...

Лечение «поврежденных» файлов проектов Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Более чем уверен, что многие пользователи Microsoft Project Server и Microsoft Project Online, иногда испытывали неописуемую радость, когда вдруг, никто не знает, как, их файлы проектов оказывались поврежденными/битыми.

Подробнее...

Методология работы с базовыми планами в Microsoft Project

Алексей Просницкий, РМР, MVP

Данная статья посвящена тому, что такое базовый план в Microsoft Project и как с ним правильно работать.

 

Подробнее...

Методология ввода фактических данных в Microsoft Project

Алексей Просницкий, РМР, MVP

В данной статье я расскажу о том, какая методология "зашита" в Microsoft Project для "правильного" сбора данных об исполнении проекта.

Подробнее...

Аналитика по Рабочим Процессам Nintex. Часть 3. Веб-части отчетов для страниц узла

Оксана Токаленко, MCTS

В третьей части серии статей, посвященных аналитике по рабочим процессам, я расскажу о возможностях настройки системы веб-частей для отображения отчетов. 

Подробнее...

Аналитика по Рабочим Процессам Nintex. Часть 2. Центр отчетов

Оксана Токаленко, MCTS

В Центре отчетов (или отчеты администратора) можно в любой момент построить актуальный интерактивный отчет по рабочим процессам Nintex.

Подробнее...

Аналитика по Рабочим Процессам Nintex. Часть 1.

Оксана Токаленко, MCTS

Зачем в компании автоматизируют, ранее разработанные на бумаге, рабочие процессы?

Ответ, наверное, прост: повысить уровень зрелости своей компании, повысить прозрачность исполнительской деятельности, оптимизировать узкие места организации бизнеса.

Подробнее...

Построение динамических отчетов по проектам с помощью PowerView в Project Online

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Данная статья будет посвящена обзору новой надстройке Microsoft Excel, которая называется PowerView.

Подробнее...

Аудит графиков и создание отчета для аудита состояния проектов

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

По ходу своей деятельности сталкиваешься с такой ситуацией, когда нужно проанализировать как часто и как пользуются Microsoft Project при планировании проектов и актуализации данных.

В данной статье я расскажу на что нужно обращать внимание при аудите графиков проектов.

Подробнее...

Миграция с Project Server 2010 на 2013 (Часть 1)

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Мы начинаем новый цикл статей по миграции данных проекто с  Project Server 2010 на Project Server 2013. В первой части мы расскажем о том, как нужно планировать миграцию.

Подробнее...

Администрирование действующих политик Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

В данной статье я продолжу описание того, как нужно администрировать и настраивать действующие политики Project Server 2013.

Подробнее...

Использование PowerPivot для построения отчетов по проектам

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

Однажды один Заказчик у меня поинтересовался: Алексей, как сделать так, чтобы мы быстро строили отчет по типам строительным работ в Project Server? Чтобы мы быстро видели итого информацию по монолиту, кладке? Потому что, собирать все проекты в мастер, для получения отчета как-то накладно да и трудоемко (Рисунок 1). Можно так сделать, чтобы раз настроить и все?

Подробнее...

Построение OLAP куба для анализа данных по проектам в Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

 

В данной финальной (третьей) статье посвященной настройке бизнес аналитики для построения отчетов в   Project Server 2013 мы наконец-то построим куб данных OLAP по проектам и проверим правильность построения отчетов.

Подробнее...

Запуск службы безопасного хранения (Secure Store Service) в SharePoint Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Данная статья является продолжением цикла статей (первая статья «Настройка служб Excel для возможности создания OLAP-отчетов в Project Server 2013») посвященных тому, как правильно нужно настроить бизнес-аналитику Project Server 2013, чтобы можно было строить отчеты по проектам.

В SharePoint Server служба безопасного хранения (Secure Store Services) позволяет пользователям получать доступ ко многим системным ресурсам, в том числе и к OLAP отчетам, построенным в разделе «Бизнес аналитика» Project Server 2013 службами Analysis Services SQL Server.

Подробнее...

Настройка служб Excel для возможности создания OLAP-отчетов в Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Если в информационной системе управления проектами (ИСУП) ведется только планирование проектов и отчетность исполнителей по задачам, то данная ИСУП является больше свалкой информации, чем инструментом для управления.

Одна из главных задач информационной системы управления проектами, это отчеты по проектам/портфелю для принятия различных управленческих решений.

Как правильно настроить возможность строить отчеты в Project Server 2013 читайте в новой цикле статей посвященных настройке OLAP отчетов по проектам.

Подробнее...

Работа с системой логов ULS в Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

В процессе работы с Project Server 2013 нужно анализировать действия пользователей. Также в процессе работы нужно анализировать логи, в случае, если возникают какие-либо ошибки. Для анализа действий используется служба ULS (Unified Logging Systems).

Подробнее...

Администрование очереди и базы данных в Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Мало установить Project Server. Для его успешной его работы необходима ежедневная работа в части его поддержки.

Мы выделяем два вида поддержки работоспособности Project Server:

  1. ИТ-поддержка;
  2. Бизнес-поддержка.

За первый вид поддержки должен отвечать тот человек, кто ставил Project Server, тот, кто занимается ежедневным обслуживанием других серверов организации.

Об этом как раз и данная статья.

Подробнее...

Разработка рабочих процессов проектов в Project Online с помощью Sharepoint Designer 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

«Проекты, как правило, организованы в фазы, которые определяются потребностями управления и контроля. Эти фазы следуют в логической последовательности, от начала и до окончания, и используют ресурсы для обеспечения результатов. Чтобы гарантировать эффективное управление во время всего жизненного цикла проекта, в каждой его фазе должна быть выполнена последовательность задач. Фазы (этапы) проекта делят его на управляемые разделы, все вместе составляющие жизненный цикл проекта» (стандарт по управлению проектами ISO 21500).

Подробнее...

Создание плана обслуживания баз данных проектов в Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Кроме обычных действий пользователей Project Server 2013 по работе с задачами и проектами, есть еще обязательные действия администраторов системы по ее обслуживанию.

В данной статье я расскажу о том, как нужно создавать и настраивать план обслуживания баз данных проектов Project Server 2013 с помощью мастера Microsoft SQL.

Подробнее...

Как превратить SharePoint в автоматизированную систему документооборота c помощью Nintex Workflow

Многие компании в Украине уже давно используют SharePoint как систему электронного документооборота. Но реалии таковы, что зачастую она используется как файловое хранилище с общим доступом. И не потому что у системы не достаточно функционала, просто зачастую стандартные возможности не подходят для логики функционирования именно Вашего бизнеса.

Но есть решение - использование Nintex Workflow, который позволит легко и быстро создать любые рабочие процессы  для SharePoint.

Подробнее...

Настройка SharePoint Designer 2013 для Project Server 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

В SharePoint Designer 2013 появилась возможность разрабатывать рабочие процессы для Project Server 2013.

Так, если для разработки рабочих процессов под Project Server 2010 можно было использовать или конструкторы рабочих процессов (например, Nintex, K2) или средство разработки Visual Studio, то для разработки рабочих процессов под Project Server 2013 можно теперь пользоваться бесплатным SharePoint Designer 2013. Главная задача - правильно настроить SharePoint Designer 2013.

Подробнее...

Событийно-управляемые рабочие процессы с помощью Nintex Workflow for Project Server

Project Server представляет собой сложную систему с большим количеством взаимосвязей. Когда пользователь делает какие-либо действия на узле Project Server, часто бывает полезно, чтобы другие заинтересованные пользователи получали уведомления  об этих изменениях.

Подробнее...

Фильтрация задач по рабочим процессам на странице сведений о проектах

Алексей Просницкий, MVP, PMP

При внедрении Nintex Workflow для Project Server, у Заказчика всегда возникает следующая задача – разработать специальную веб-страницу, на которой отображались бы задачи утверждения по процессам Nintex только по конкретному проекту.

Подробнее...

Управление коммуникациями в Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Как долго человек может прожить без еды? Как долго он может прожить без воды? Без воздуха? А как долго проект может «прожить» без коммуникации между его участниками?

В данной статье я постараюсь описать , почему же так важна коммуникация в проекте, и какие мы рекомендуем инструменты для управления коммуникациями.

Подробнее...

Методология внедрения Microsoft Project Server/Online

Алексей Просницкий, РМР, MVP

stairway to heavenДовольно часто в нашу компанию «Leo Consulting» обращаются Заказчики с запросами на внедрение «с нуля» Microsoft Project Server во всей его красе и полноте функционале, включая бюджетирование и ресурсное планирование, желая сразу получить максимальный результат от внедрения. Наши предложения о необходимости поэтапного внедрения не всегда находят отклик у Заказчика. Как показывает практика, внедрение у таких Заказчиков либо затягивается на долгие-долгие месяцы – компания (ее сотрудники) не способна сразу переварить такое количество новшеств, либо такое внедрение стоит неоправданно дорого для Заказчика.

В данной статье я поделюсь своим опытом и представлениями о том, что с чего нужно начинать, внедряя Microsoft Project Server, и когда переходить от одного этапа внедрения к другому в зависимости от уровня зрелости компании Заказчика.

Подробнее...

Способы отчетности в Project Server и Project Online

Алексей Просницкий, РМР, MVP

Всегда Заказчика при внедрении Project Server / Project Online интересует какой способ отчетности исполнителей выбрать, для того чтобы сопротивление отчитывающихся было минимально, или для того чтобы правильно держать руку на пульсе проектов, или вообще просто Заказчик не знает какой способ выбрать.

Поэтому я решил в данной статье описать какие есть способы отчетности в Project Server / Project Online и как нужно настраивать тот или иной способ отчетности, а также какой способ отчетности выбирать в зависимости от видов проектов (строительных, ИТ, организационных).

Подробнее...

Бизнес процессы отчетности исполнителей в Project Server / Project Online

Алексей Просницкий, РМР, MVP

При работе в среде Microsoft Project Server или Microsoft Project Online очень часто у начинающих пользователей, руководителей проектов, администраторов возникают вопросы связанные с организацией процессов отчетности по задачам проекта и административным задачам.

В данной статье я опишу «зашитые» компанией Microsoft бизнес-процессы по отчетности исполнителей.

Подробнее...

Управление рабочими процессами проектов в Microsoft Project Server 2010

Алексей Просницкий, РМР, MVP

Многие компании внедряя у себя управление проектами, рождают такой документ как «Положение по управлению проектами», в котором определяют, что есть проект для данной компании и какие этапы, необходимо пройти, чтобы выполнить эти проекты.

Как правило это этапы инициации проектов, планирования, реализации и закрытия проектов.

Подробнее...

Введение в модуль отчетности Microsoft Project 2013

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Виталий Денисов

Способ подготовки отчетности который присутствует в Microsoft Project 2010 имеет определенные недостатки.

Даже если вы составите универсальный шаблон отчета, в который будут включены все интересующие данные по проекту: задачи, назначения, трудозатраты ресурсов, затраты, отклонения, вам придется несколько раз менять настройки сводной таблицы в Excel, чтобы получить несколько разных диаграмм, отражающих информацию о проекте в разных разрезах, копировать несколько листов или файлов, чтобы получить общую картину по всем показателям. Кроме того, после внесения последующих корректировок и актуализации проекта, повторно необходимо будет делать экспорт новых данных, т. к. обновляемая связь созданного файла отчета Excel с базой данных Microsoft Project не поддерживается.

Подробнее...

Экспорт данных смет в Microsoft Project

Алексей Просницкий, MVP, PMP

Олег Перегуда

Определение стоимости строительства – это сложный процесс, требующий от специалиста больших знаний, умения и опыта работы. Расчет стоимости строительства осуществляется с помощью компьютерных программ. Специалисты сферы информационных технологий регулярно пополняют арсенал инженера-сметчика все новыми возможностями, позволяющими ускорять этот трудоемкий процесс.

Но при расчете стоимости, как правило определяется итоговая стоимость по объекту и разделам. К сожалению, в готовой смете, вы не увидите, сколько нужно, например кирпичей на первую неделю, и что произойдет, если работы пойдут не так. Другими словами, сметы статичны и не позволяют вести повременный анализ.

Подробнее...

Отчетность по проектам в Project Online

Алексей Просницкий, РМР, MVP

Выход Microsoft Project Online, правда еще Beta версии, как нового продукта компании Microsoft, привлек многих жаждущих и страждущих пощупать и оценить данный облачный продукт.

Я уже сделал достаточно подробные обзоры как самого Project Online, так и некоторых нюансов работы с ним.

Теперь пришло время описать, как в ProjectOnline правильно работать с отчетностью по тем проектам, которые на нем опубликованы.

Подробнее...

Совместная работа по задачам проекта Microsoft Project 2013 в SharePoint Online

Алексей Просницкий, PMP, MVP

В случае, если вы планируете проекты в локальной версии Microsoft Project  2013, Рисунок 1, и у вас есть возможность использовать функционал SharePoint Online, в части порталов проектов, порой удобней воспользоваться возможностью SharePoint Online для персональной отчетности исполнителей по своим задачам.

Подробнее...

Режимы безопасности в Project Server 2013 и Project Online

Алексей Просницкий, MVP, PMP


Установив Project Server 2013 и Project Online, я зашел в настройки узла PWA и не обнаружил настроек безопасности, что вызвало у меня некоторый шок, Рисунок 1. Сразу вспомнилась песенка Фрекен Бок «А я сошла с ума». После того, как пришел в чувства, пришлось идти читать документацию.

Подробнее...

Обзор Microsoft Project Online

project2013Алексей Просницкий, MVP

Локальная версия Microsoft Project зарекомендовала себя с наилучшей стороны как продукт по управлению проектами уверенно завоевав основную доля рынка декстопных решений. Microsoft Project Server уверенно борется на рынке корпоративных заказчиков с количеством рабочих мест более 50-100 и готовым вкладывать в него десятки тысяч долларов на кастомизацию Microsoft Project Server.

Рынок между десктопными решениями и корпоративными для компании Microsoft оставался не заполненными ее продуктом. В данном сегменте начали играть роль другие игроки, предоставляющие продукты по управлению проектами в облаках. С выходом продукта Project Online начинается новая эра развития рынка программных продуктов, связанных с управлением проектами в облаках, принимая во внимание тот факт, что продукты других облачных вендоров не позволяют управлять строительными и производственными проектами, не позволяют управлять механизмами и материалами, что легко реализуемо в Microsoft Project Online.

Подробнее...

Обзор «Что нового в Microsoft Project Server 2013»

project2013Алексей Просницкий, MVP

16 июля вышла бета-версия Microsoft Project Server 2013, предназначенная в первую очередь для корпоративных заказчиков. В данном обзоре, я попытался на простом языке описать новшества Microsoft Project Server 2013 и его отличия от Project Server 2010.  

Подробнее...

Обзор «Что нового в Microsoft Project 2013 Professional»

project2013Алексей Просницкий, MVP

В данном обзоре, первом на русскоязычном пространстве, я подробно рассмотрю особенности вышедшего 16 июля новой версии Microsoft Project 2013 Public Preview.

 

Первое что мы рассмотрим, это системные требования к Microsoft Project 2013. Сразу, что бросается в глаза, это поддержка операционных систем только начинася с Windows 7. Windows Vista и Windows ХР поддерживаться не будут.

Подробнее...

Настройка безопасности Project Server 2010: Как увидеть участнику проекта календарный план на узле PWA в Microsoft Project Server 2010

По умолчанию пользователям Microsoft Project Server 2010, которые входят в группу безопасности «Участники групп», предоставляется разрешение на просмотр задач, на которые они назначены, но не доступна возможность просмотреть весь проект: ни перечень всех задач в проекте и информацию о них. Как показывает практика, это не всегда правильно.

Подробнее...

Настройка безопасности Project Server 2010: Как организовать доступ Руководителям проектов ко всем проектам компании с различными разрешениями.

При настройке безопасности Project Server по умолчанию пользователи группы Руководители проектов могут иметь доступ только к проектам, в которых они являются менеджерами проекта.

Как сделать так, чтобы пользователи группы Руководители проектов могли иметь доступ ко всем проектам организации, но с разным набором разрешений: "свои проекты" - полный доступ (чтение\запись); а остальные - только чтение?

Подробнее...

Пособие «Управление жизненными циклами проектов в Microsoft Project Server 2010 с помощью управления запросами (demand management)»

Данная статья написана для руководителей департаментов, проектов/программ/портфелей, для сотрудников офиса управления проектами, а также для всех тех, кто тесно связан с управление проектами, и хочет научиться управлять жизненными циклами проектов в Microsoft Project Server 2010.

Подробнее...

Зачем нужна компьютерная модель проекта

Каждый, кто мало-мальски сталкивался с проектами, знает, что, прежде чем приступить к исполнению проекта, его нужно спланировать. Многие из тех, кто исполняет проекты регулярно, так же регулярно строят планы проектов с применением специализированного и не очень программного обеспечения, т.е. моделируют проекты или, как принято говорить, строят компьютерные модели проектов.

Построить модель проекта – это еще полбеды, а вот что с ней делать дальше?

Подробнее...

Planning or Painting

В нашей новой статье мы написали о том, как многие компании рисуют, ой, простите, планируют проекты.

Подробнее...

Чем богат Microsoft Project 2010

В сентябре в Финиксе (штат Аризона) компания Microsoft провела Project Conference 2009, на которой рассказала о новой версии своей системы управления проектами Project 2010. Хотя сейчас предварительный релиз предоставлен только ограниченному кругу тестеров, интерес к данной теме высок, и мы решили познакомить читателей с наиболее примечательными новшествами.

Microsoft Project 2010 позиционируется как система управления проектами следующего поколения, отличающаяся множеством нововведений и улучшений, которые в предыдущих релизах присутствовали лишь в зачаточной стадии. Продукт создавался по совершенно новым принципам, благодаря предоставлению партнерам доступа к нему еще на ранних этапах разработки удалось собрать большое количество пожеланий и реализовать их, а обнаруженные проблемы и недостатки были оперативно устранены. Уже сейчас можно говорить о том, что Project 2010 работает не менее стабильно, чем Project 2007 с Service Pack 2.

Подробнее...

Чем мы занимаемся, или Проектный менеджмент совсем на пальцах

Проект, согласно классическому определению, это мероприятие, имеющее цель, начало и конец. Постройка дома, покраска забора, освоение выпуска новой продукции, реорганизация и реструктуризация – это все примеры проектов. Дом построен – значит, цель достигнута, проект завершен.

Подробнее...

Коротко о Spider Project

На данный момент существуют следующие версии Spider Project:

  • Коммерческие:
    • Spider Project Professional – устанавливается в проектном офисе компании для мультипроектного моделирования и управления портфелем, а также в технических подразделениях, в которых принимаются решения по управлению организацией в целом (например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение).
    • Spider Project Professional 500 – полностью аналогичен вышеприведенной профессиональной версии, единственное различие – ограничение на создание операций в модели: не более 500.
    • Spider Project Desktop Plus – эта версия отличается от профессиональной тем, что в ней не поддерживаются средства мультипроектного управления, а также расчёты расписания проекта с учётом ограничений по поставкам материалов и финансированию. В остальном она полностью соответствует профессиональной версии. Более подробно информация о различиях приведена далее в таблице.
    • Spider Project Desktop – используется для управления отдельными проектами, количество приобретаемых лицензий в организации определяется числом одновременно ведущихся проектов. Обычно на рабочее место Professional приходится 4-5 рабочих мест Desktop.
  • Подробнее...

Самоучитель по управлению рисками

Владимир Лучкин

Управление проектом – это прежде всего управление будущим. Будущее всегда таит в себе неопределенность и значит – риски. В Украине бытует мнение, что основной источник рисков – это внешняя среда: власть, поставщики, посредники и т.д., так что воздействовать на них или сложно, или невозможно, или слишком дорого. Но на самом деле около 70% рисков – внутренние, находящиеся в сфере влияния менеджмента компании. Ими можно и нужно управлять.

Что надо знать, чтобы эффективно управлять рисками и минимизировать их в ходе выполнения проекта? Ответим на этот вопрос на примере крупной украинской компании.

Подробнее...

Управляя рисками – стелить себе «соломку»...

Давно замечено, что в личной жизни люди уделяют управлению рисками гораздо больше внимания, чем это наблюдается в бизнесе. Мы вкладываем свои сбережения в акции, облигации либо размещаем их на депозите. Выбираем вуз, диплом которого котируется не только на Родине, но и за рубежом. Тщательно следим за здоровьем. Но при ведении и небольшого дела, и сложного многомиллионного хозяйства в погоне за прибылью люди на удивление редко задумываются о том, что может помешать эту прибыль получить. Срабатывает извечный принцип: с нами этого точно не случится – так зачем тратить лишние время и деньги? Но ведь существует и другое правило: скупой платит дважды...

Подробнее...

LEO Consulting

Украина, 02121, г. Киев, ул. Декабристов, 3, оф. 602
Тел.: (044) 228-76-99
E-mail: Написать письмо
Skype: alexvipro
Facebook: https://www.facebook.com/LEO.Consulting.ua

Мы партнеры

LEO Silver LOGO        Nintex Logo 

Конференции по управлению проектами

LEO Consulting совместно с Microsoft Ukraine инициировали проведение ежегодных конференций, объединивших ведущих специалистов в области управления проектами из Украины и стран СНГ.

http://www.project-conference.com.ua

Форум

Мы создали форум, на котором все желающие могут найти ответы на свои вопросы, связанные с Microsoft Project и управлением проектами.

http://microsoft-project.com.ua

Copyright «LEO Consulting» 2009-2013. Все права соблюдены.