Базовый уровень

base levelБазовый уровень управления проектами подразумевает знакомство с основными методами, подходами и терминологией проектного менеджмента. Обучаемый знакомится с документооборотом в проекте, получает основные навыки и знания по работе с людьми в ходе проекта (подбор команды, мотивация, взаимоотношение и распределение власти и т. д.). Кроме того, базовый уровень означает общее представление о компьютерных программах, используемых для планирования и отслеживания исполнения проектных работ. Обучение на базовом уровне рекомендуется для всех участников проекта, принимающих в ходе его реализации управленческие решения, а также для топ- и среднего менеджмента компании.

Управление ИТ проектами

Цель: Освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению ИТ-проектами
Описание: Программа курса основана на стандарте PRINCE2, а также практик по управлению проектами на базе Agile, Scrum и XP
Целевая аудитория: Руководители ИТ проектов, руководители подразделений, ИТ специалисті
Продолжительность: 3 / 3 дня.

Подробнее...

Базовый уровень

base levelБазовый уровень управления проектами подразумевает знакомство с основными методами, подходами и терминологией проектного менеджмента. Обучаемый знакомится с документооборотом в проекте, получает основные навыки и знания по работе с людьми в ходе проекта (подбор команды, мотивация, взаимоотношение и распределение власти и т. д.). Кроме того, базовый уровень означает общее представление о компьютерных программах, используемых для планирования и отслеживания исполнения проектных работ.

Обучение на базовом уровне рекомендуется для всех участников проекта, принимающих в ходе его реализации управленческие решения, а также для топ- и среднего менеджмента компании.

Основы управления проектами

Цель курса: Освоение слушателями основных терминов, базовых знаний и сведений о лучших практиках по управлению проектами, необходимых для эффективной работы в проектах при любой форме организации и на любых ролях.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и специалистов, интересующихся проектным менеджментом.

Программа курса: Программа курса учитывает изменения новой редакции PMBOK и PRINCE2 2017 года, а также подходы Agile и Scrum Кроме этого, в курсе отражены:

  • сведения об опыте внедрения методологии управления проектами в отечественных компаниях и развитии методов управления проектами;
  • тенденции развития управления проектами в зарубежном и в отечественном бизнесе;
  • передовые идеи новейшей научно-технической литературы по управлению проектами, изданной за последние годы на русском и иностранных языках;
  • опыт сотрудников нашей компании, полученный в том числе, в течение последних лет.

Продолжительность: 3 дня.

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу

Стоимость курса в открытом формате: 9 900 грн с одного участника.

Программа:

  1. Введение
  2. Основные понятия и определения
    1. Проекты и процессы
    2. Понятие о среде управления проектами
    3. Цели и стратегия проекта
    4. Критерии успехов и неудач
  3. Управление портфелями и программами
    1. Иерархические уровни управления
    2. Характеристика стратегического управления
    3. Характеристика управления проектами
    4. Проекты, программы и портфели
    5. Характеристика операционного управления
  4. Жизненный цикл проекта и его организация
    1. Жизненный цикл проекта
    2. Окружение проекта
    3. Участники проекта
    4. Команда проекта
    5. Руководитель проекта
    6. Организационные структуры проекта
  5. Процессы управления проектами
  6. Инициация процесса
    1. Устав проекта
    2. Выбор проекта. Технико-экономическое обоснование проекта
    3. Определение участников проекта
  7. Планирование проекта
    1. План управления проектом
    2. Содержание проекта
    3. Определение процессов жизненного цикла проекта
    4. Сроки, стоимость и бюджет проекта
    5. Информационная среда управления проектом. Компьютерная модель проекта.
    6. Планирование качества
    7. Планирование человеческих ресурсов
    8. Планирование коммуникаций
    9. Планирование покупок и приобретений
  8. Риски в проекте
    1. Планирование управления рисками
    2. Идентификация рисков
    3. Качественный анализ рисков
    4. Количественный анализ рисков
    5. Планирование реагирования на риски
  9. Исполнение, мониторинг и контроль проекта
    1. Исполнение, управление и контроль проекта
    2. Управление содержанием
    3. Мониторинг и контроль рисков
    4. Управление участниками проекта
    5. Распространение информации
    6. Управление ожиданиями участников проекта
    7. Отчётность по исполнению
    8. Набор команды проекта
    9. Развитие команды проекта
    10. Управление командой проекта
    11. Обеспечение качества
    12. Контроль качества
    13. Управление поставками и контрактами
    14. Администрирование контрактов
  10. Закрытие проекта
    1. Закрытие проекта
    2. Закрытие контрактов

Мягкие навыки и управление командой проекта

Целевая аудитория: руководители и участники команд проектов, руководители отделов и проектных офисов, специалисты, имеющие представление о профессиональных технических навыках (hard skills) управления проектами

Цель курса: предложить ряд практических инструментов, относящихся к мягким (социальным) навыкам, которые можно успешно использовать для управления рисками проекта

Продолжительность: 2 дня

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Стоимость курса в открытом формате: 5 900 грн за одного участника.

 

Программа


1. Soft Skills – мягкие навыки, которые отличают лучших от худших в мире менеджмента

1.1.    Навыки проектного менеджера – что здесь особенного?

1.2.    Что такое социальные навыки и зачем они руководителю и участникам проекта


2. «Мягкие» источники рисков в проекте

2.1.    За каждой ошибкой стоят люди и проблема взаимоотношений

2.2.    Практика: оцени источник угроз


3. Ловушка 1: Цели проекта как облако ожиданий его участников:

3.1.    Искусство обратной связи Мотивационные факторы

3.2.    Практика: проведи интервью с заказчиком и зафиксируй цели проекта


4.Ловушка 2: Между ожиданиями и требованиями

4.1.    4 вопроса, проясняющие ценность результатов

4.2.    Как подружиться с изменениями

4.3.    Как найти общий язык: принципы общения

4.4.    Практика: определи границы проекта


5. Ловушка 3: Неизвестность

5.1.    Призраки неизвестности: страх, неуверенность и сомнения

5.2.    Превращение неизвестности в риски и вопросы

5.3.    Как проложить путь в тумане: чувства - факты – решения

 

Практика: оцени риски и найди решение  

LEO Consulting

Украина, 02121, г. Киев, ул. Декабристов, 3, оф. 602
Тел.: (044) 228-76-99
E-mail: Написать письмо
Skype: alexvipro
Facebook: https://www.facebook.com/LEO.Consulting.ua

Мы партнеры

LEO Silver LOGO        Nintex Logo 

Конференции по управлению проектами

LEO Consulting совместно с Microsoft Ukraine инициировали проведение ежегодных конференций, объединивших ведущих специалистов в области управления проектами из Украины и стран СНГ.

http://www.project-conference.com.ua

Форум

Мы создали форум, на котором все желающие могут найти ответы на свои вопросы, связанные с Microsoft Project и управлением проектами.

http://microsoft-project.com.ua

Copyright «LEO Consulting» 2009-2013. Все права соблюдены.