Продвинутый уровень

top levelПродвинутый уровень управления означает умение планировать ход проекта, подбирать и распределять ресурсы (человеческие, материальные, финансовые), отслеживать ход исполнения работ и перепланировать их с учетом план-фактных отклонений. Кроме того, навыки продвинутого уровня проектного управления подразумевают работу с рисками (риск-менеджмент), знание особенностей составления контрактов с точки зрения рисков проекта, умение разрабатывать мотивационные схемы для участников проекта и др.

Обучение проектному менеджменту на продвинутом уровне рекомендуется, прежде всего, для менеджеров проектов и топ-менеджмента компаний, внедряющих проектное управление, а также для ключевых участников команд управления проектами.

Практика управления проектами на основе стандарта PMBOK

Описание:
Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. На тренинге участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
 
Аудитория:
  • Высшее руководство.
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов.
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.

Стоимость курса в открытом формате: 9 900 грн за одного участника.

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

 

Модуль 1: Введение в управление проектами
  • Жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектами
  • Основные функции управления проектами
 
Модуль 2: Инициация проектов
  • Основные методы, инструменты и техники;
  • Системный подход и интеграция;
  • Цель и стратегия проекта;
  • Критерии успеха и неудачи проекта;
  • Определение проекта;
  • Окружение проекта;
  • Нормы и стандарты.
 
Модуль 3: Планирование проектов
  • Планирование;
  • Полномочия;
  • Методы и средства анализа сроков;
  • Концепция управления качеством;
  • Ресурсы;
  • Подготовка персонала проекта;
  • Проектный риск. Методы его анализа.
 
Модуль 4: Исполнение проектов
  • Оценка выполнения и процессы управления проектом;
  • Качество в проектах;
  • Стоимость и финансирование проекта;
  • Работа команды;
  • Конфликты и кризисы;
  • Методы снижения риска;
  • Закупки и контракты.
Модуль 5: Контроль проектов
 
  • Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения;
  • Системы мониторинга проекта;
  • Информация, документация и отчёты;
  • Согласования и рабочие встречи;
  • Проектная организация.
Модуль 6: Завершение проектов
  • Фиксация результатов;
  • Закрытие контрактов;
  • Финализация документов.
Модуль 7: Проектно-ориентированное управление
 
Практические задания тренинга
  • Предварительный тест для оценки начальной ориентации в области проектного менеджмента (для выяснения уровня подготовки группы и соответствующей подачи материала).
  • Групповое упражнение по выбору проекта (в качестве сквозного примера для всего тренинга) и разработке Замысла этого проекта.
  • Групповое упражнение по разработке Устава (концепции) проекта.
  • Групповое упражнение по разработке WBS-структуры проекта.
  • Индивидуально-групповой тест для оценки командного решения проблем по планированию стадий реализации проекта.
  • Групповое упражнение по разработке расписания (графика) проекта и анализа по методу критического пути.
  • Групповое упражнение по определению контрольных событий (вех) проекта.
  • Групповое упражнение по составлению отчетности проекта на основе S-кривых и списка контрольных событий (вех).
  • Индивидуально-групповое упражнение по идентификации рисков проекта и планированию реагирования на возникновение рисковых событий.
  • Деловая игра по отработке навыков многопроектного управления в условиях ограниченных ресурсов компании и решению ресурсных конфликтов.
  • Деловая игра по отработке навыков понимания требований Заказчика и сдачи готового проекта Заказчику.
  • Окончательный тест (на основе вопросов экзамена на PMP) для оценки полноты усвоения материала.

PRINCE2. Методология и практика управления проектами

Цель курса: познакомить слушателей с самым популярным методом управления проектами в Великобритании PRINCE2.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей проектов, программ и портфелей. Специалистов, связанных с управлением проектами.

Продолжительность курса: 2 дня

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Стоимость курса в открытом формате: 6 900 грн за одного участника.

Даты проведения: 19-20 ноября 2020 года

 

Программа курса:

  1. Введение
  2. 7 тем, принципов и процессов в Prince2
    • Структуры организации компании
    • Уровни организации проекта
    • Роли в проекте
  3. Предпроект
    • Назначение спонсора и руководителя проекта
    • Определение участников проекта
    • Первое совещание и выработка плана действий
    • Анализ усвоенных уроков
    • Технико-экономическое обоснование проекта
  4. Инициация проекта
    • План управления проектом
    • Содержание проекта
    • Декомпозиция целей
    • Планирование организации работ. Набор команды проекта.
    • Планирование качества
    • Планирование коммуникаций и взаимодействия
    • Планирование покупок и приобретений
    • Риски в проекте
      • Планирование управления рисками
      • Идентификация рисков
      • Качественный анализ рисков
      • Количественный анализ рисков
      • Планирование реагирования на риски
    • Утверждение проекта
    • Запуск проекта
  5. Создание продукта
    • Управление содержанием/изменениями
    • Мониторинг и контроль рисков
    • Управление участниками проекта
    • Распространение информации
    • Отчётность по исполнению
    • Развитие команды проекта
    • Управление командой проекта
    • Обеспечение качества
  6. Закрытие проекта
    • Передача продукта Заказчику
    • Оценка эффективности проекта
    • Итоговое совещание по проекту
    • Усвоенные уроки
  7. Реализация выгод от продукта проекта


Управление портфелем ИТ проектов

Цель: Дать слушателям передовые систематизированные знания по управлению программами и портфелями ИТ проектов.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей ИТ проектов, программ и портфелей ИТ проектов, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями ИТ проектов, планирование и управление работами в функциональных и матричных организациях.

Продолжительность: 2 дня

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Программа курса:

  1. Введение в управление проектами, программами и портфелями
  2. Управление программами
    1. Характеристика стандарта управления программами
      1. Предпосылки управления программами
      2. Управление программами
      3. Управление программами и управление портфелями
      4. Управление программами и управление проектами
      5. Управление программами в организационном планировании
    2. Области знаний в управлении программами
      1. Соотнесение программы со стратегией
      2. Управление выгодами от реализации программ
      3. Управление заинтересованными сторонами
      4. Организация управления программой
      5. Жизненный цикл программы
        1. Определение программы
        2. Получение результатов программы
        3. Закрытие программы
    3. c.Процессы управления программой
      1. Подходы к процессам управления программами
      2. Основные принципы процессов управления программами
      3. Процессы поддержки в управлении программами
      4. Инициация программы
      5. Разработка плана управления программой
  3. Введение в управление портфелями
    1. Принципы РРМ в Prince2
      1. Вовлечение высшего руководства
      2. Управление организацией с организацией
      3. Выравнивание со стратегией
      4. Офис управления портфелем проектов
      5. Заряженная положительной энергией организация
  4. Циклы определения портфеля
    1. Понимание портфеля портфеля
    2. Категоризация портфеля
    3. Приоритезация портфеля
    4. Балансировка портфеля
    5. Планирование портфеля
  5. Циклы результатов портфеля
    1. Контроль руководства
    2. Управление выгодами
    3. Управление финансами
    4. Управление рисками
    5. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
    6. Организация управления портфелем проектов
    7. Управление ресурсами
  6. Роли в управлении портфелем проектов
    1. Инвестиционный комитет
    2. Группа по контролю прогресса
    3. Директор по изменениям или директор портфеля
    4. Руководитель портфеля проектов
    5. Руководитель по выгодам портфеля
    6. Руководитель программы
    7. Portfolio Management Office
  7. Практика управления программами и портфелем в информационной среде MS Project Server 2013 / Online
    1. Настройка блока управления портфелем проектов
    2. Создание приоритетов бизнес - драйверов
    3. Создание портфелей
    4. Анализ портфеля с учетом ограничений по затратам
    5. Анализ портфеля с учетом ограничений по ресурсам
    6. Исполнение и внесение изменений в портфель

Продвинутый уровень

top levelПродвинутый уровень управления означает умение планировать ход проекта, подбирать и распределять ресурсы (человеческие, материальные, финансовые), отслеживать ход исполнения работ и перепланировать их с учетом план-фактных отклонений. Кроме того, навыки продвинутого уровня проектного управления подразумевают работу с рисками (риск-менеджмент), знание особенностей составления контрактов с точки зрения рисков проекта, умение разрабатывать мотивационные схемы для участников проекта и др.

Обучение проектному менеджменту на продвинутом уровне рекомендуется, прежде всего, для менеджеров проектов и топ-менеджмента компаний, внедряющих проектное управление, а также для ключевых участников команд управления проектами.

Создание офиса управлением проектами

Цель курса: ознакомить слушателей с предпосылками создания офиса управления проектами, областью и моделями деятельности ОУП, методами определения состояния организации, возможными структурами ОУП и рекомендациями по выбору модели ОУП и внедрению ОУП, подходами к убеждению высшего руководства компании в полезности ОУП.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и специалистов, имеющих опыт работы в конкретных областях приложений, а также управленческий опыт и базовые знания по управлению проектами. Предполагается, что слушатели курса являются сотрудниками компаний, совершенствующих систему управления своими проектами и внедряющих, или находящихся на стадии внедрения офиса управления проектами.

Программа курса определяется наиболее авторитетными источниками знаний по управлению проектами, портфелями проектов и офисом управления проектами, опытом специалистов компании Лео Консалтинг, а также хорошей практикой управления проектами.

Продолжительность курса: 2 дня

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу

Программа курса:

  1. Предпосылки создания офиса управления проектами
    1. Функциональная и проектная деятельности
    2. Взаимосвязь стратегии, проектной и операционной деятельности
    3. Признаки стратегического несовершенства
    4. Основные структурные единицы организации
    5. Организация управления проектами, программами и портфелями
    6. Методы управления в разных видах деятельности
    7. Характеристика типовых проблем на разных стадиях управления
  2. Области и модели деятельности ОУП
    1. Характеристики ОУП способные заинтересовать руководство
    2. Осознание потребности у ОУП
    3. Отличия ОУП от проектного офиса
    4. Основные формы организационных структур
    5. Виды офисов управления проектами
    6. Выбор вида ОУП
    7. Задачи ОУП
    8. Потребители услуг ОУП
    9. Подходы к формированию ОУП (модель сдерживания затрат и модель производительности)
  3. Определение состояния организации в управлении проектами и портфелями
    1. Куда идти и что делать?
    2. Выбор проектов
    3. Управление портфелем проектов
    4. Совет по управлению портфелем проектов
    5. Восемь шагов к успешному управлению портфелем проектов
    6. Управление портфелем ресурсов
    7. Стратегический ресурс организации
    8. Проблемы оценки работы исполнителей
    9. Управление портфелем активов
    10. Сопротивление внедрению
  4. Структура ОУП
    1. Руководитель ОУП
    2. Менеджер портфеля проектов
    3. Менеджер портфеля ресурсов
    4. Главный специалист ОУП
    5. Специалист по ИСУП
    6. Остальные роли
  5. Коммуникации ОУП и система отчёта компании
    1. Отчеты о состоянии проектов
    2. Графики проектов
    3. Учет рабочего времени
    4. Портфели целей, ресурсов и активов
  6. Система оценки деятельности ОУП
    1. Система оценки ОУП
    2. Демотивирующие оценки исполнителей
    3. Метрики оценки
  7. Рекомендации по созданию ОУП
    1. План внедрение на первые два года
    2. Обоснование необходимости ОУП
    3. Завоевание поддержки
    4. Презентация руководству
  8. Уровни зрелости
    1. Восемь уровней зрелости ОУП
    2. Соответствие уровня зрелости компании уровню зрелости ОУП
  9. Заключение

Управление программами и портфелем проектов

Цель: Дать слушателям передовые систематизированные знания по управлению программами и портфелями с учетом возможностей современных корпоративных систем управления проектами.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов, программ и портфелей, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями проектов, планирование и управление работами в проектно-ориентированных организациях.

Продолжительность: 2 дня

Даты проведения: 9-10 июля

Стоимость курса в открытом формате: 6 900 грн с одного участника

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Дата курса: 10-11 декабря 2020

Программа курса:

 

  1. Введение в управление проектами, программами и портфелями
  2. Управление программами
    1. Характеристика стандарта управления программами
      1. Предпосылки управления программами
      2. Управление программами
      3. Управление программами и управление портфелями
      4. Управление программами и управление проектами
      5. Управление программами в организационном планировании
    2. Области знаний в управлении программами
      1. Соотнесение программы со стратегией
      2. Управление выгодами от реализации программ
      3. Управление заинтересованными сторонами
      4. Организация управления программой
      5. Жизненный цикл программы
        1. Определение программы
        2. Получение результатов программы
        3. Закрытие программы
    3. c.Процессы управления программой
      1. Подходы к процессам управления программами
      2. Основные принципы процессов управления программами
      3. Процессы поддержки в управлении программами
      4. Инициация программы
      5. Разработка плана управления программой
  3. Введение в управление портфелями
    1. Цели стандарта портфельного управления
    2. Определение портфеля и портфельного управления
    3. Связи портфельного управления с корпоративной стратегией и операционной деятельностью организации
    4. Основные результаты в управлении портфелем проектов
  4. Организация и бизнес-процессы управления портфелем
    1. Процесс определения портфеля
      1. Ранжирование критериев
      2. Эвристические критерии оценки
      3. Анализ возможностей и способностей
      4. Дорожная карта портфеля
      5. Структура портфеля ИТ-проектов (модель Уэйла)
      6. Матрица заинтересованных сторон
      7. Матрица последствий и вероятности
    2. Процесс выравнивания портфеля
      1. GAP анализ
      2. Анализ расходов/доходов
      3. Анализ сценариев
      4. Теория Марковица и моделирование разных портфелей
    3. c)Процесс авторизации и контроля портфеля
      1. Авторизация задач для пользователей
      2. Управляемые контрольные точки
  5. Роли в управлении портфелем проектов
    1. Инвестиционный комитет
    2. Группа по контролю прогресса
    3. Директор по изменениям или директор портфеля
    4. Руководитель портфеля проектов
    5. Руководитель по выгодам портфеля
    6. Руководитель программы
    7. Portfolio Management Office
  6. Практика управления программами и портфелем в информационной среде MS Project Server 2013 / Online
    1. Настройка блока управления портфелем проектов
    2. Создание приоритетов бизнес - драйверов
    3. Создание портфелей
    4. Анализ портфеля с учетом ограничений по затратам
    5. Анализ портфеля с учетом ограничений по ресурсам
    6. Исполнение и внесение изменений в портфель

 


 


Управление строительными проектами

Цель: Обучить слушателей практически всем вопросам, связанными с управлением строительными и девелоперскими проектами.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса, лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами.

Продолжительность: 2 дня.

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Программа:

  1. Введение в девелопмент
    1. Основные понятие и принципы девелопмента
    2. Структура и функции девелоперской/строительной компании
    3. Организация девелоперской компании/подразделения
    4. Недвижимость, как объект девелопмента
  2. Управление девелоперским/строительным проектом
    1. Участники проекта
      1. Организационные структуры в строительстве
      2. Руководитель строительного проекта
      3. Команда управления проекта
    2. Разработка идеи проекта
    3. Оценка и анализ девелоперских проектов
    4. Бизнес-планирование проекта
      1. Планирование проекта
      2. Землеотвод
      3. Проектные работы
    5. Строительно-монтажный этап проекта
    6. Управление качеством
      1. Планирование качества
      2. Контроль и обеспечение качества
    7. Управление стоимостью
      1. Смета проекта
      2. Бюджет проекта
      3. Финансирование проекта
      4. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов
    8. Управление договорами
      1. Управление поставками и контрактами в строительных проектах
      2. Основные положения о закупках и торгах
    9. Управление рисками
      1. Риски в проектах
      2. Качественный и количественный анализы рисков
      3. Методы реагирования на риски
      4. Управление изменениями проекта
    10. Информационные системы управления проектами в строительстве
      1. Информационная модель проекта
      2. Программное обеспечение Spider Project и MS Project 2007 в инвестиционных строительных проектах
      3. Особенности внедрения программного обеспечения управления проектами в строительных организациях
    11. Завершение проекта

Agile/Scrum - Гибкое управление проектами

Описание:

Курс для тех, кто планирует внедрять гибкие методологии (Scrum, XP, Kanban) в своем проекте или организации, а также для тех, кто хочет сравнить свои способы работы с лучшими практиками индустрии.

Цель курса:

  • Дать представление о гибких методологиях и фреймворке Scrum
  • Познакомить с ключевыми практиками и практическими приемами работы
  • Уберечь от типичных ошибок

Целевая аудитория

  • Сотрудники компаний, деятельность которых осуществляется в условиях быстрых и непредсказуемых изменений, для того чтобы выработать наиболее эффективную стратегию , которую можно успешно использовать и быстро менять для решения проблем и повышения эффективности и производительности предприятия.
  • Представители "бизнеса".

Продолжительность: 2 дня

Стоимость курса в открытом формате: 6 900 грн за одного участника.

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Дата ближайшего курса: 28-29.07.2016


Программа курса:

 

1. Введение в управление проектами

  • Проектная и операционная деятельность
  • Проектные ограничения
  • Типы проектов и подходы к их реализации

2. Классический подход и его система координат:

  • Границы
  • Этапы и контрольные точки
  • Роли и ответственность
  • Стратегия взаимодействия
  • Структурирование команды
  • Распределение ответственности
  • Качественный анализ рисков
  • План проекта
  • Факторы успеха и проблемы классического подхода

3. Основы гибкого подхода к управлению проектами

  • Применимость гибких методов управления проектами
  • Признаки успешного проекта по Agile
  • Принципы Agile
  • SCRUM – принципы и возможности
  • SCRUM-процессы
  • Роли и зоны ответственности

4. Рабочие процессы SCRUM

  • Правила коммуникаций
  • Мероприятия (спринт, планирование спринта, ежедневные совещания, демонстрация  спринта, рестроспектива спринта)
  • Артефакты (требования к продукту (product backlog), требования к спринту (sprint backlog), результат спринта (increment))
  • Пользовательские истории (user story) и оценка размера требований
  • SCRUM-доска и ее использование
  • Производительность команды

Набор команды проекта

Цель курса: Передать слушателям курса знания и схемы работы, которые позволят им более эффективно набирать персонал для работы в проекте и выстраивать отношения с представителями коллектива компании, в проект не вовлеченными.

Целевая аудитория: Этот курс предназначен для начинающих и опытных руководителей проектов и подпроектов, членов команды проектов, в чьи задачи входит взаимодействие как с командой проекта, так и с персоналом компании, в проекте непосредственно не участвующим.

Продолжительность: 1 день.

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Программа:

  1. Подбор команды проекта. Типичные ошибки
    1. «брать таких, как я»
    2. «брать, что дают»
    3. «брать самых лучших»
  2. Подбор команды – всегда торговля с руководством, с начальниками людей, привлекаемых в проект
    1. Временные (в ходе исполнения проекта) и постоянные (процессные) обязанности участников
    2. Уход человека в проект – травма для руководителя подразделения, откуда рекрутируют сотрудника. Он должен за это что-то получить
  3. Вопросы подчиненности и схемы подчинения участников проектов.
    1. Недостатки каждой из схем
    2. Особая сложность – неполная занятость сотрудника в проекте
  4. Схемы материальной мотивации участников проекта и лиц, в проект не вовлеченных, но имеющих к нему отношение
  5. Ролевые инструкции участников – когда они нужны, кто их должен писать и утверждать
  6. Производительность труда в проекте – «раскачка» в начале и «взгляд на сторону» в конце.

LEO Consulting

Украина, 02121, г. Киев, ул. Декабристов, 3, оф. 602
Тел.: (044) 228-76-99
E-mail: Написать письмо
Skype: alexvipro
Facebook: https://www.facebook.com/LEO.Consulting.ua

Мы партнеры

LEO Silver LOGO        Nintex Logo 

Конференции по управлению проектами

LEO Consulting совместно с Microsoft Ukraine инициировали проведение ежегодных конференций, объединивших ведущих специалистов в области управления проектами из Украины и стран СНГ.

http://www.project-conference.com.ua

Форум

Мы создали форум, на котором все желающие могут найти ответы на свои вопросы, связанные с Microsoft Project и управлением проектами.

http://microsoft-project.com.ua

Copyright «LEO Consulting» 2009-2013. Все права соблюдены.