Управление портфелем ИТ проектов

Цель: Дать слушателям передовые систематизированные знания по управлению программами и портфелями ИТ проектов.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей ИТ проектов, программ и портфелей ИТ проектов, функциональных менеджеров, а также специалистов, в обязанности которых входит управление портфелями ИТ проектов, планирование и управление работами в функциональных и матричных организациях.

Продолжительность: 2 дня

Стоимость курса в корпоративном формате: по запросу.

Программа курса:

  1. Введение в управление проектами, программами и портфелями
  2. Управление программами
    1. Характеристика стандарта управления программами
      1. Предпосылки управления программами
      2. Управление программами
      3. Управление программами и управление портфелями
      4. Управление программами и управление проектами
      5. Управление программами в организационном планировании
    2. Области знаний в управлении программами
      1. Соотнесение программы со стратегией
      2. Управление выгодами от реализации программ
      3. Управление заинтересованными сторонами
      4. Организация управления программой
      5. Жизненный цикл программы
        1. Определение программы
        2. Получение результатов программы
        3. Закрытие программы
    3. c.Процессы управления программой
      1. Подходы к процессам управления программами
      2. Основные принципы процессов управления программами
      3. Процессы поддержки в управлении программами
      4. Инициация программы
      5. Разработка плана управления программой
  3. Введение в управление портфелями
    1. Принципы РРМ в Prince2
      1. Вовлечение высшего руководства
      2. Управление организацией с организацией
      3. Выравнивание со стратегией
      4. Офис управления портфелем проектов
      5. Заряженная положительной энергией организация
  4. Циклы определения портфеля
    1. Понимание портфеля портфеля
    2. Категоризация портфеля
    3. Приоритезация портфеля
    4. Балансировка портфеля
    5. Планирование портфеля
  5. Циклы результатов портфеля
    1. Контроль руководства
    2. Управление выгодами
    3. Управление финансами
    4. Управление рисками
    5. Управление ожиданиями заинтересованных сторон
    6. Организация управления портфелем проектов
    7. Управление ресурсами
  6. Роли в управлении портфелем проектов
    1. Инвестиционный комитет
    2. Группа по контролю прогресса
    3. Директор по изменениям или директор портфеля
    4. Руководитель портфеля проектов
    5. Руководитель по выгодам портфеля
    6. Руководитель программы
    7. Portfolio Management Office
  7. Практика управления программами и портфелем в информационной среде MS Project Server 2013 / Online
    1. Настройка блока управления портфелем проектов
    2. Создание приоритетов бизнес - драйверов
    3. Создание портфелей
    4. Анализ портфеля с учетом ограничений по затратам
    5. Анализ портфеля с учетом ограничений по ресурсам
    6. Исполнение и внесение изменений в портфель

LEO Consulting

Украина, 02121, г. Киев, ул. Декабристов, 3, оф. 602
Тел.: (044) 228-76-99
E-mail: Написать письмо
Skype: alexvipro
Facebook: https://www.facebook.com/LEO.Consulting.ua

Мы партнеры

LEO Silver LOGO        Nintex Logo 

Конференции по управлению проектами

LEO Consulting совместно с Microsoft Ukraine инициировали проведение ежегодных конференций, объединивших ведущих специалистов в области управления проектами из Украины и стран СНГ.

http://www.project-conference.com.ua

Форум

Мы создали форум, на котором все желающие могут найти ответы на свои вопросы, связанные с Microsoft Project и управлением проектами.

http://microsoft-project.com.ua

Copyright «LEO Consulting» 2009-2013. Все права соблюдены.